# Spies Consult — Vollständiger Content Quelle: https://new.spiesconsult.at Stand: 2026-07-17T18:12:10.985Z --- ## Referenzen URL: https://new.spiesconsult.at/de/referenzen _Mandanten_ # Referenzen. Auswahl operativ realisierter Mandate aus Europa und Asien. Walzentechnologie, Audits, Reorganisation, internationale Lieferketten — mit Freigabe der Auftraggeber. Folgende Unternehmen haben Spies Consult als operative Verstärkung mandatiert — als Werksleiter, Geschäftsführer, Auditor, Entwicklungs- und Anlagentechnik-Verantwortlicher. Die Rollenbeschreibung entspricht der Verwendung auf der ursprünglichen Site. ## Interim Management - Lager-Center Schlacher (Consulting for the restructuring of the Schlacher Group of companies) ## ISO & Audits - WG Umweltberatung (Organisation Consulting) - Hettegger GmbH („Qualität. Pünktlichkeit. Zuverlässigkeit.") ## Kunststoff & Werkstoff - AWV Neunkirchen (Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen · NÖ Umweltverbände · 2007–2014) - Xerium Technologies (Walzen-Konzern · Stowe Woodward AG (Werk Heidenheim / Düren) 2004–2005) - FWT Composites & Rolls (Department manager carbon fibre roll manufacturing (winding and filament winding) · maintenance and Research & Development) ## International (CN · IN · FI · DE) - Rollianz Lihua (陸聯力華) (China · Walzentechnologie) - AK Roll Service Oy (Finnland · Tampere · Walzentechnologie) - Shanghai Pro Interlink Consulting (China-SME-Service-Plattform) - SX Roller (Zhejiang SX-Roller Manufacturing Co., Ltd · China) - Fangben Law Office (方本律师事务所) (Partner for legal issues in China) ## Ihr Mandat in dieser Liste? Wenn Sie eine ähnliche Konstellation in Ihrem Unternehmen haben — Werksvakanz, ISO-Erstzertifizierung, Lieferantenqualifizierung in China oder Indien, Walzenfertigung — sprechen Sie uns an. → [Gespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Leistungen URL: https://new.spiesconsult.at/de/leistungen _Leistungen_ # Vier Kompetenzsäulen + Internationale Industrie-Begleitung. Nicht ein generisches Beratungsangebot, sondern fünf klare Achsen mit operativer Tiefe — vom Interim-Mandat bis zur Lieferanten-Qualifizierung in China und Indien. **Worauf wir uns spezialisieren** > Operative Verantwortung statt Folien. Lead-Auditor-Logik statt Buzzword-Pakete. Werkmeister-Tiefe statt Berater-Distanz. - Interim Management & Reorganisation — Führung auf Zeit mit Linienverantwortung - ISO, Audits & Managementsysteme — Lead Auditor für 6 Hauptnormen - Chemie, Entwicklung & Labor — Schnittstelle Labor ↔ Produktion - Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft — Werkmeister-Praxis seit 1983 - Internationale Industrie-Begleitung — Vor Ort in China und Indien ## Die fünf Achsen im Überblick Jede Achse hat eine eigene Detail-Seite mit Mandats-Beispielen, FAQ und CTA. ### Interim Management & Reorganisation Führung und Linienverantwortung auf Zeit — Vakanzüberbrückung, Reorganisation, Stabilisierung von Produktion und Qualität, Aufbau interner Strukturen. → /de/interim-management/ ### ISO, Audits & Managementsysteme Lead-Auditor-Kompetenz für ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 22301, 31000. Gap-Analyse, Aufbau, interne Audits, Erstzertifizierung, IMS. → /de/iso-audits-managementsysteme/ ### Chemie, Entwicklung & Labor Aufbau von Entwicklungsabteilungen, Material- und Prozessbewertung, Technologietransfer Labor → Serie, Green Chemistry nach den 12 Prinzipien. → /de/chemie-entwicklung-labor/ ### Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft Verfahrenstechnische Optimierung, Wareneingangskontrolle, Walzenfertigung (Composite/PU/Gummi), Abfallwirtschaftskonzepte, AWG/GewO. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/ ### International — China & Indien Lieferanten-Qualifizierung, FAT-Begleitung, technische Audits und Projekt-Stabilisierung vor Ort in Asien. Mit Werks-Augen statt Markteintritts-Folien. → /de/international-china-indien/ ## Welche Achse passt zu Ihrem Vorhaben? Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage — wir ordnen sie der passenden Säule zu und schlagen ein Erstgespräch-Format vor. → [Gespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle/lieferantenaudit-fat-indien _Fallstudie_ # Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer Anlagenbau · Werkzeug-Beschaffung Indien · ISO 19011 Audit + FAT · 3 Reisen ## Ausgangslage Ein österreichischer Anlagenbauer plante den Einkauf von zwei komplexen Werkzeugsystemen bei indischen Spezial-Fertigern im Großraum Delhi. Erste Erfahrungen mit anderen asiatischen Lieferanten hatten Qualitätsdefizite und Termin-Slippage gezeigt. Vor der Auftragsvergabe sollten die beiden indischen Werke deshalb systematisch geprüft und die spätere Werks-Abnahme professionell begleitet werden. ## Das Mandat Zweistufiges Mandat: Erstauditierung beider Lieferanten nach ISO-19011-Methodik vor der Auftragsvergabe, anschließend Begleitung der Factory Acceptance Tests (FAT) bei beiden Werken vor der Versendung der Werkzeuge nach Österreich. Insgesamt drei Reisen vor Ort. ## Maßnahmen Bei der Erstauditierung wurden Maschinenfähigkeit, Werkstoff-Eingangskontrolle, Qualifikation der Werker, Prüfmittel-Landschaft und das gelebte QM-System direkt an der Linie überprüft — kein bloßer Zertifikats-Abgleich. Auf Basis der Audit-Berichte ging der Auftrag an beide Werke mit klar definierten Stage-Gates. Bei den FAT wurden die Werkzeuge gegen die vertraglichen Toleranzen verprobt, mit standardisierten Testprotokollen dokumentiert und etwaige Abweichungen vor Ort gemeinsam mit den indischen Werkleitungen behoben. ## Ergebnis Beide Werkzeuge wurden im ersten FAT-Durchlauf abgenommen, ohne Nacharbeit oder Verzögerung. Der Anlagenbauer konnte die anschließende Inbetriebnahme in Österreich planmäßig durchführen. Beide Lieferanten wurden in den qualifizierten Pool aufgenommen und sind seither in der Stamm-Beschaffung etabliert. ## Kontext Anlagenbau · Werkzeug-Beschaffung Indien · ISO 19011 Audit + FAT · 3 Reisen ## Ähnliche Ausgangslage? Schreiben Sie uns mit ein paar Stichworten zur Ausgangslage — wir prüfen, ob ein vergleichbarer Mandats-Typ zu Ihrem Vorhaben passt. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle/awg-eingangskontrolle-kunststoff _Fallstudie_ # AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter Kunststoff-Spritzguss · AWG/AWK + Wareneingangskontrolle · KMU · 4 Monate ## Ausgangslage Ein mittelständischer Kunststoff-Spritzguss-Betrieb stand unter doppeltem Druck: eine behördliche Aufforderung zur Aktualisierung des Abfallwirtschaftskonzepts nach §§ 10 ff. AWG sowie eine Welle von Kundenreklamationen aufgrund schwankender Material-Qualität in den eingehenden Polymer-Chargen. Beide Themen überlagerten sich operativ, weil sowohl die Qualitäts- als auch die Umweltverantwortung in derselben dünn besetzten Abteilung lagen. ## Das Mandat Doppel-Mandat über vier Monate: Erstellung eines rechtssicheren Abfallwirtschaftskonzepts für die Behördenvorlage und parallel der Aufbau einer prozesssicheren Wareneingangskontroll-Disziplin für Roh- und Sekundär-Polymere. ## Maßnahmen Für das AWK wurde der Stoffstrom in vollem Umfang aufgenommen — von Rohstoff-Anlieferung über Produktions-Reststoffe bis zur Verwertungs- und Entsorgungslogistik. Die Dokumentation erfolgte nach den Vorgaben der ÖWAV-Richtlinien. Parallel wurde am Wareneingang eine schlanke Prüfroutine etabliert: Schmelzflussrate (MFR/MVR) je Lieferung, Feuchtemessung bei hygroskopischen Polymeren, Dichtebestimmung als Kontroll-Stichprobe. Lieferanten-Reklamationen wurden ab diesem Zeitpunkt mit harten Messwerten dokumentiert. ## Ergebnis Das AWK wurde von der Bezirksverwaltungsbehörde ohne Nachforderung akzeptiert. Die Reklamationsquote aus Material-Streuung sank in den darauffolgenden Monaten deutlich, weil Lieferanten bei messbaren Abweichungen sofort konfrontiert werden konnten. Das Wareneingangskontroll-Konzept wurde in das bestehende QM-System nach ISO 9001 nahtlos integriert. ## Kontext Kunststoff-Spritzguss · AWG/AWK + Wareneingangskontrolle · KMU · 4 Monate ## Ähnliche Ausgangslage? Schreiben Sie uns mit ein paar Stichworten zur Ausgangslage — wir prüfen, ob ein vergleichbarer Mandats-Typ zu Ihrem Vorhaben passt. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle/technologietransfer-polymer _Fallstudie_ # Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems Spezialchemie · Polymer-Beschichtungsrezeptur · Scale-up Lab → Serie · ca. 12 Monate ## Ausgangslage Im Entwicklungslabor eines Spezialchemie-Herstellers wurde eine hochbeständige Beschichtungsrezeptur auf Polymerbasis erfolgreich formuliert. Beim Versuch, das verfahrenstechnische System in den industriellen Produktionsmaßstab zu übertragen, traten jedoch massive Viskositätsprobleme und unvollständige Reaktionen auf, die zu unbrauchbaren Chargen führten. ## Das Mandat Technische Leitung des Technologietransfers (Scale-up) an der Schnittstelle zwischen Entwicklungslabor und Produktionsbetrieb mit dem Ziel, den Prozess in den Großreaktoren prozesssicher zu etablieren. ## Maßnahmen Analyse der kritischen Prozessparameter (CPPs) direkt an den Mischanlagen. Die Rührgeometrien wurden angepasst und ein stufenweises Upscaling-Protokoll definiert. Die Temperaturführung während der exothermen Reaktionsphase wurde rechnerisch neu dimensioniert und labortechnisch engmaschig über Zwischenproben validiert. Anlagenbediener wurden direkt an den Maschinen geschult. ## Ergebnis Der Prozess wurde erfolgreich auf die großtechnische Anlage übertragen. Die Viskositätstoleranzen werden nun verlässlich eingehalten, wodurch teure Fehlchargen vollständig eliminiert wurden. Der Technologietransfer wurde lückenlos dokumentiert und an die interne Produktionsmannschaft übergeben. ## Kontext Spezialchemie · Polymer-Beschichtungsrezeptur · Scale-up Lab → Serie · ca. 12 Monate ## Ähnliche Ausgangslage? Schreiben Sie uns mit ein paar Stichworten zur Ausgangslage — wir prüfen, ob ein vergleichbarer Mandats-Typ zu Ihrem Vorhaben passt. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle/erstzertifizierung-chemie _Fallstudie_ # Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand Spezialchemie / Kunststoff-Modifikation · ISO 9001 + 14001 IMS · KMU · 9 Monate ## Ausgangslage Ein kunststoffmodifizierender Chemiebetrieb benötigte für die Listung bei internationalen Systemkunden erstmalig den Nachweis zertifizierter Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme. Es existierten zwar detaillierte Laborvorschriften, jedoch fehlte eine prozessorientierte Dokumentation, eine saubere Kennzahlenstruktur und ein abfallrechtlich belastbares Konzept. ## Das Mandat Vollständiger Aufbau eines Integrierten Managementsystems (IMS) gemäß den Anforderungen der ISO 9001 und ISO 14001 sowie die sichere Begleitung des Unternehmens durch das gesamte Zertifizierungsverfahren innerhalb von neun Monaten. ## Maßnahmen Das Mandat startete mit einer umfassenden Gap-Analyse zur Ermittlung des exakten Ist-Reifegrades. Darauf aufbauend wurden die Kernprozesse — von der Rohstoffbeschaffung bis zur finalen Freigabeanalytik im Labor — in einer schlanken digitalen Struktur dokumentiert. Gemäß den Vorgaben der ISO 19011 wurden die internen Audits simuliert und ein gesetzeskonformes Abfallwirtschaftskonzept nach den Kriterien des AWG erarbeitet und implementiert. Mitarbeiter und Führungskräfte wurden gezielt auf das anstehende Audit vorbereitet. ## Ergebnis Das Unternehmen bestand das externe Zertifizierungsaudit der Stufen 1 und 2 durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle im ersten Anlauf und ohne eine einzige Hauptabweichung. Das IMS wurde so im Betrieb verankert, dass es der Geschäftsführung nun als direktes Instrument zur Qualitätssteuerung dient. ## Kontext Spezialchemie / Kunststoff-Modifikation · ISO 9001 + 14001 IMS · KMU · 9 Monate ## Ähnliche Ausgangslage? Schreiben Sie uns mit ein paar Stichworten zur Ausgangslage — wir prüfen, ob ein vergleichbarer Mandats-Typ zu Ihrem Vorhaben passt. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle/vakanzueberbrueckung-werksleitung _Fallstudie_ # Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb Kunststoffverarbeitung · Spritzguss + Extrusion · Mittelstand · Niederösterreich · 6 Monate ## Ausgangslage Ein mittelständischer Zulieferbetrieb der Kunststoffindustrie stand durch den abrupten Abgang des Werksleiters vor kritischen Lieferengpässen. Gleichzeitig führten unzureichend abgestimmte Prozessparameter an den Extrusions- und Spritzgussanlagen zu erhöhten Ausschussraten bei anspruchsvollen Sichtbauteilen. Die OEE (Gesamtanlageneffektivität) war innerhalb weniger Wochen unter das wirtschaftliche Mindestmaß gefallen. ## Das Mandat Sofortige Übernahme der disziplinarischen und operativen Werksleitung ad interim. Vorrangige Ziele waren die lückenlose Absicherung der Kundentermine, das Einfrieren der Qualitätsabweichungen und die prozessuale Stabilisierung des gesamten Shopfloors innerhalb eines fest definierten Zeitfensters von sechs Monaten. ## Maßnahmen Direkt an den Maschinen wurden die Zylindertemperaturen und Werkzeuginnendrücke systematisch analysiert und ein stabiles Prozessfenster fixiert. Zur Verkürzung der Rüstzeiten wurde die SMED-Methodik mit dem verbleibenden Schichtpersonal direkt an den Linien etabliert. Die Wareneingangskontrolle für die Rohpolymere wurde um rheologische Schnellprüfungen ergänzt, um Chargenschwankungen vor dem Spritzgießen zu isolieren. Parallel wurde mit dem Eigentümer ein Übergabe-Plan für die Nachfolge entwickelt. ## Ergebnis Die Lieferfähigkeit wurde ab der zweiten Woche des Mandats zu einhundert Prozent stabilisiert. Die produktionsbedingte Ausschussquote sank durch die prozessmechanischen Korrekturen dauerhaft. Nach der erfolgreichen Stabilisierung wurde der Bereich schlüsselfertig an eine neu rekrutierte interne Nachfolge übergeben. ## Kontext Kunststoffverarbeitung · Spritzguss + Extrusion · Mittelstand · Niederösterreich · 6 Monate ## Ähnliche Ausgangslage? Schreiben Sie uns mit ein paar Stichworten zur Ausgangslage — wir prüfen, ob ein vergleichbarer Mandats-Typ zu Ihrem Vorhaben passt. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Walzenfertigung URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/walzenfertigung _Kunststofftechnik · Walzentechnologie_ # Walzenfertigung — Composite, Polyurethan, Gummi. Technologie- und Fertigungs-Begleitung in der Walzenherstellung. Über vier Jahrzehnte Praxis von der Laborentwicklung bis zur Serienproduktion — in Österreich, Finnland, China und Indien. Walzentechnologie ist seit Beginn meiner industriellen Laufbahn ein technisches Kernfeld. Ich kenne die Produktionsprozesse, die Werkstoffeigenschaften, die typischen Fehlerbilder und die Anforderungen der Abnehmer aus eigener langjähriger Praxis — von der Materialformulierung über die Beschichtungs- und Vulkanisationsprozesse bis zur Endbearbeitung der Walzen. Mein Leistungsspektrum reicht von der Prozessoptimierung bestehender Fertigungslinien über die Qualitätssicherung in Serie bis zur Entwicklung neuer Harzsysteme und dem Aufbau ganz neuer Fertigungskapazitäten. Internationale Inbetriebnahmen erfolgten unter anderem in DeQing, DongGuan, Kunshan (CN), Delhi (IN) und Tampere (FI). Das bedeutet: ich kenne nicht nur die Technik, sondern auch die kulturellen und regulatorischen Rahmenbedingungen vor Ort. ## Leistungsumfang - Organisationsentwicklung und Planung neuer Walzen-Fertigungsbereiche - Anlagen-Ankauf und technische Inbetriebnahme (Polyurethan, Gummi, Composite, Kohlefaser) - Prozessoptimierung an Beschichtungs-, Vulkanisations- und Endbearbeitungslinien - Entwicklung von Prepreg- und Harzsystemen (Referenz: Gebr. Silberbauer, Groß Siegharts) - Anwendungstechnik, Verkauf und Technologietransfer zwischen Standorten und Kontinenten - Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen parallel zur Inbetriebnahme (ISO 9001) ## Internationale Referenz-Inbetriebnahmen Mit Freigabe der jeweiligen Auftraggeber: - AK Roll Service Oy, Tampere (Finnland) — Managementsystem-Aufbau und Walzentechnologie-Transfer - SX Roller, DeQing (China) — Fertigungs-Aufbau plus ISO 9001 - Huaxing Roller, DongGuan (China) — Walzenfertigung mit europäischem Qualitäts-Standard - Rollianz Lihua, Kunshan (China) — Walzenproduktions-Setup - Ashoka Rolls, Delhi (Indien) — Fertigungsanlage plus Managementsystem - Gebr. Silberbauer, Groß Siegharts (Österreich) — Prepreg- und Harzsystem-Entwicklung ## Fragen zur Walzenfertigung **Welche Walzentypen begleiten Sie technisch?** Polyurethan-, Gummi- und Composite-Walzen — von Standard-Industriewalzen bis zu Spezialanwendungen in Druck-, Papier- und Beschichtungsmaschinen. Auch Kohlefaser-Composites zählen zum Erfahrungsbereich. **Begleiten Sie auch internationale Anlagen-Beschaffung in Asien?** Ja. Mehrere Werks-Inbetriebnahmen wurden in China und Indien direkt vor Ort geleitet — inklusive Werkzeug-/Anlagen-FAT, Schulung lokaler Werker und kultureller Schnittstellen-Stabilisierung mit der europäischen Auftraggeberseite. **Wie lange dauert ein typischer Walzen-Fertigungs-Aufbau?** Vom Konzept bis zur ersten freigegebenen Serien-Charge rechnet man je nach Komplexität und Standort mit 9 bis 18 Monaten. Parallel-laufende ISO-9001-Einführung ist üblich und beschleunigt die Kundenfreigaben. ## Walzen-Fertigung aufbauen oder optimieren? Internationale Walzen-Projekte profitieren von einer einzigen Schnittstelle für Technologie, Qualität und Kultur. Sprechen wir. → [Walzen-Projekt besprechen](/de/kontakt/) --- ## Datenschutzerklärung URL: https://new.spiesconsult.at/de/datenschutz _Rechtliches_ # Datenschutzerklärung. Wie wir personenbezogene Daten auf spiesconsult.at verarbeiten — gemäß DSGVO und österreichischem Datenschutzgesetz (DSG). ## 1. Verantwortlicher für die Datenverarbeitung Verantwortlich im Sinne der DSGVO und ergänzender datenschutzrechtlicher Vorschriften ist die Spies Consult GmbH, Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich. Telefon +43 664 53 74 961, E-Mail office@spiesconsult.at. Ein Datenschutzbeauftragter ist gemäß Art. 37 DSGVO nicht zwingend zu bestellen. Bei Fragen zur Verarbeitung Ihrer Daten wenden Sie sich direkt an office@spiesconsult.at. ## 2. Server-Log-Daten Bei jedem Aufruf der Website protokolliert unser Hosting-Provider automatisch technisch notwendige Daten: - IP-Adresse (anonymisiert auf die ersten drei Oktette) - Zeitstempel der Anfrage - Aufgerufene URL - HTTP-Status-Code - Übertragene Datenmenge - Referrer-URL (vorherige Seite) - User-Agent (Browser-Kennung) Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO (berechtigtes Interesse — Betrieb, Sicherheit und Stabilität der Website). Speicherdauer: maximal 14 Tage, dann automatische Löschung. ## 3. Cookies Die Website setzt ausschließlich technisch notwendige Cookies (Session-Cookie für den Admin-Bereich /admin). Diese sind nach Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO ohne Einwilligung zulässig. Es werden keine Tracking-Cookies, keine Marketing-Cookies und keine Drittanbieter-Cookies gesetzt. Sollten zukünftig analyse- oder marketingbezogene Cookies eingesetzt werden, holen wir Ihre Einwilligung vorab über ein Cookie-Banner ein. ## 4. Kontaktaufnahme Wenn Sie uns per E-Mail an office@spiesconsult.at schreiben, werden Ihre Angaben zwecks Bearbeitung der Anfrage und für etwaige Anschlussfragen bei uns gespeichert. Die Verarbeitung erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO (vorvertragliche Maßnahmen) bzw. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Speicherdauer: bis Abschluss der Korrespondenz sowie unter Beachtung der handels- und steuerrechtlichen Aufbewahrungsfristen (typisch 7 Jahre). ## 5. Hosting und Auftragsverarbeitung Das Hosting der Website erfolgt durch einen Auftragsverarbeiter im Sinne von Art. 28 DSGVO. Hosting-Standort: EU. Mit dem Hosting-Provider besteht ein Auftragsverarbeitungsvertrag (AV-Vertrag) nach Art. 28 DSGVO. ## 6. Personalisierte Seiten-Varianten (/g/[token]) Diese Website bietet die Möglichkeit, einzelnen Empfängern personalisierte Varianten der Inhalte unter einer eigenen URL der Form /g/[token] zukommen zu lassen. Die Varianten sind ausschließlich für die jeweiligen Empfänger gedacht und gegen Suchmaschinen-Indexierung gesperrt (noindex). Verarbeitete Daten beim Aufruf: - der signierte Token aus der URL - Zeitstempel des Aufrufs - IP-Adresse (gekürzt auf die ersten drei Oktette) - User-Agent Zweck: Nachvollziehbarkeit der Token-Verwendung, Missbrauchs-Erkennung. Rechtsgrundlage: Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Speicherdauer: 90 Tage ab Token-Erstellung. Empfänger einer Variante können der Verarbeitung jederzeit per E-Mail an office@spiesconsult.at widersprechen. ## 7. Datenweitergabe an Dritte Eine Weitergabe Ihrer Daten erfolgt nur an Auftragsverarbeiter (Hosting-Provider, ggf. E-Mail-Provider). Keine Übermittlung in Drittländer ohne angemessenes Schutzniveau im Sinne von Art. 44 ff. DSGVO. Keine kommerzielle Weitergabe. ## 8. Ihre Rechte als betroffene Person Sie haben im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen jederzeit das Recht auf: - Auskunft über Ihre gespeicherten personenbezogenen Daten (Art. 15 DSGVO) - Berichtigung unrichtiger Daten (Art. 16 DSGVO) - Löschung Ihrer Daten bei Vorliegen der Voraussetzungen (Art. 17 DSGVO) - Einschränkung der Verarbeitung (Art. 18 DSGVO) - Datenübertragbarkeit (Art. 20 DSGVO) - Widerspruch gegen die Verarbeitung auf Basis berechtigter Interessen (Art. 21 DSGVO) - Widerruf erteilter Einwilligungen mit Wirkung für die Zukunft (Art. 7 Abs. 3 DSGVO) Geltendmachung formlos per E-Mail an office@spiesconsult.at. ## 9. Beschwerderecht bei der Aufsichtsbehörde Sie haben gemäß Art. 77 DSGVO das Recht, sich bei einer Datenschutz-Aufsichtsbehörde zu beschweren. Zuständig in Österreich ist die Datenschutzbehörde, Barichgasse 40-42, 1030 Wien, https://www.dsb.gv.at. ## 10. Sicherheit der Verarbeitung Wir setzen technische und organisatorische Maßnahmen ein, um Ihre Daten gegen Manipulation, Verlust oder unberechtigten Zugriff zu schützen: TLS-Verschlüsselung der gesamten Übertragung, Zugangs- und Berechtigungskonzept für Admin-Bereiche, regelmäßige Sicherheits-Updates, Audit-Logging. ## 11. Änderungen dieser Datenschutzerklärung Wir behalten uns vor, diese Erklärung anzupassen, sobald sich Verarbeitungen oder rechtliche Rahmenbedingungen ändern. Maßgeblich ist die jeweils auf dieser Seite veröffentlichte Fassung. Stand: 19.05.2026. --- ## Impressum URL: https://new.spiesconsult.at/de/impressum _Rechtliches_ # Impressum. Pflichtangaben gemäß §§ 5 ECG, 14 UGB und 25 MedienG. ## 1. Diensteanbieter / Medieninhaber Firmenname: Spies Consult GmbH Unternehmensgegenstand: Interim Management, technische Auditierung und verfahrenstechnische Industrie-Begleitung Sitz: Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich ## 2. Kontakt Telefon: +43 664 53 74 961 E-Mail: office@spiesconsult.at Web: https://spiesconsult.at ## 3. Vertretungsbefugte Geschäftsführer: Mst. Ing. Johann Spies, MSc, MBA ## 4. Firmenbuch & Behörden Firmenbuchgericht: Landesgericht Wiener Neustadt Firmenbuchnummer: [FN xxxxxx x — vom Auftraggeber zu ergänzen] UID-Nummer: [ATU xxxxxxxx — vom Auftraggeber zu ergänzen] Aufsichtsbehörde: Bezirkshauptmannschaft Neunkirchen Kammerzugehörigkeit: Wirtschaftskammer Niederösterreich (WKO) ## 5. Berufsbezeichnung & Berufsrecht Gewerbe: Unternehmensberatung einschließlich Unternehmensorganisation; Werkmeister-Berechtigungen (Kunststofftechnik). Verleihungsstaat: Österreich. Anwendbare berufsrechtliche Vorschriften: Gewerbeordnung (GewO), abrufbar unter https://www.ris.bka.gv.at. ## 6. Online-Streitbeilegung Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit: https://ec.europa.eu/consumers/odr/. Wir sind weder verpflichtet noch grundsätzlich bereit, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. ## 7. Datenschutz Informationen zur Verarbeitung personenbezogener Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung unter /de/datenschutz/. ## 8. Haftungshinweis für externe Links Diese Website enthält Verweise zu externen Websites Dritter. Auf deren Inhalt hat die Spies Consult GmbH keinen Einfluss. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber verantwortlich. ## 9. Urheberrecht Inhalte dieser Website (Texte, Bilder, Logos) sind urheberrechtlich geschützt. Eine Verwendung außerhalb der gesetzlich vorgesehenen Schranken bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung der Spies Consult GmbH. ## 10. Bildnachweis Portrait Johann Spies: Photograph by Robert Sackl-Kahr | Graz Logos der genannten Mandanten: jeweiliges Eigentum der Unternehmen, Verwendung mit Freigabe der Auftraggeber im Rahmen der Referenzdarstellung. --- ## International — China & Indien URL: https://new.spiesconsult.at/de/international-china-indien _Internationale Projektbegleitung_ # Lieferantenqualifizierung und Projektstabilisierung in China und Indien. Technische Auditierung, Lieferantenentwicklung und operative Schnittstellen-Absicherung vor Ort in Asien — mit Werks-Augen statt Markteintritts-Folien. **Positionierung** > Keine interkulturellen Theoriekurse, sondern harte Fabrikrealität. Stabilisierung von internationalen Lieferketten und Qualitätsstandards direkt in den Produktionswerken vor Ort. - Langjährige operative Projekterfahrung direkt in den Industriezentren Chinas und Indiens - Durchsetzung europäischer Qualitätsstandards mit strikter Lead-Auditor-Logik - Lokale Problemlösung direkt am asiatischen Shopfloor bei Fertigungsfehlern - Technische Absicherung bei der Beschaffung und Abnahme komplexer Industrieanlagen - Interkulturelle Verhandlungskompetenz auf Augenhöhe mit den Werksleitungen vor Ort ## Wann Unternehmen meine Unterstützung anfordern Konkrete internationale Engpässe, die eine technische Intervention erfordern. 1. **Wenn zugelieferte Bauteile aus China oder Indien wiederholt kritische Qualitätsmängel aufweisen.** 2. **Wenn ein wichtiger Lieferant vor Ort im Rahmen einer Erstauditierung technisch qualifiziert werden muss.** 3. **Wenn erhebliche Kommunikations- und Terminverzögerungen den eigenen Produktionsanlauf gefährden.** 4. **Wenn die Abnahme einer in Asien gefertigten Industrieanlage oder eines Werkzeugs fehlerfrei abgesichert werden soll.** 5. **Wenn bestehende Audit-Abweichungen asiatischer Partner strukturiert nachverfolgt werden müssen.** ## Internationale Praxiserfahrung - **2** Kontinente operativ (Europa und Asien (China, Indien)) - **6** ISO-Normen (Lead-Auditor — Auditierungsgrundlage international) - **5+** Werke in Asien (Inbetriebnahmen China & Indien (mit Freigabe)) ## Referenz-Mandate (mit Freigabe) Internationale Industrie-Begleitung erfolgt mit konkreten Werks-Mandaten, nicht mit abstrakten Markteintritts-Berichten. Folgende Partner-Unternehmen sind freigegeben: - SX Roller — DeQing, China — Fertigungs-Aufbau Walzenproduktion plus ISO 9001 - Huaxing Roller — DongGuan, China — Walzenfertigung mit europäischem Qualitäts-Standard - Rollianz Lihua — Kunshan, China — Walzenproduktions-Setup - Ashoka Rolls — Delhi, Indien — Fertigungsanlage plus Managementsystem - AK Roll Service Oy — Tampere, Finnland — Managementsystem-Aufbau und Walzentechnologie-Transfer Jedes Mandat verbindet ISO-Audit-Methodik, chemisch-technische Werkstoff-Bewertung und kulturelle Schnittstellen-Stabilisierung in einer einzigen Schnittstelle. Das verhindert die teuren Übersetzungs-Verluste zwischen separaten Spezialisten. ## Häufige Fragen zur internationalen Begleitung **Wie läuft eine Lieferantenqualifizierung in China oder Indien konkret ab?** Die Qualifizierung basiert auf einem harten technischen Prozessaudit vor Ort gemäß ISO 19011. Es werden nicht nur Zertifikate gesichtet, sondern die Maschinenfähigkeit, die Werkstoff-Eingangskontrolle, die Qualifikation der Werker und die Prüfmittellandschaft direkt an der Linie überprüft. **Wie werden Kommunikations- und Qualitätskonflikte mit asiatischen Partnern gelöst?** Konflikte werden rein sachlich über konkrete Zahlen, Daten und physikalische Fakten gelöst. Durch das tiefe Verständnis für chemisch-technische Abläufe und Materialeigenschaften können Mängelursachen an der asiatischen Anlage isoliert werden, was die Akzeptanz bei der lokalen Werksleitung sichert. **Sprechen Sie Mandarin oder Hindi?** Mandarin auf Anfängerniveau — ausreichend für Höflichkeitsrahmen und Werks-Floskeln, ein guter Türöffner bei chinesischen Werksleitungen. Projektsprache ist Englisch; lokale Übersetzungs- und Begleit-Strukturen werden bei Bedarf vor Ort aufgesetzt. Hindi: keine Sprachkenntnisse, Projekte in Indien laufen in Englisch. **Wie kurzfristig können Sie reisen?** Geplante Mandate werden typisch mit 4–6 Wochen Vorlauf gesetzt. Akute Mandate (Krisen, kurzfristige Audit-Vorbereitung) sind nach Abstimmung in 1–2 Wochen umsetzbar — abhängig von Visa- und Anreise-Fenstern. **Welche Industrieregionen sind Ihre Hauptmärkte in Asien?** In China primär der Süden (Guangdong-Provinz, Standort DongGuan) und der Osten (Yangtze-Delta, Standorte DeQing/Kunshan). In Indien insbesondere die Region Delhi-NCR. Walzenfertigung, Kunststoff-Verarbeitung und Composite-Produktion bilden den fachlichen Schwerpunkt. ## Stockt Ihr Projekt in China oder Indien? Lassen Sie uns die technischen und qualitativen Abweichungen analysieren, um das Vorhaben vor Ort verlässlich zu stabilisieren. → [Projektvorhaben besprechen](/de/kontakt/) --- ## Glossar URL: https://new.spiesconsult.at/de/glossar _Fachwissen_ # Glossar — Begriffe, die in Mandaten zählen. Definitionen aus Audit, Norm-Welt, Chemie und Industrie. Knapp, neutral, fachlich belastbar. Wenn ein Begriff fehlt, fragen Sie nach. ## 42 Begriffe **Audit** Systematische, unabhängige und dokumentierte Untersuchung, ob ein Sachverhalt (z.B. ein Managementsystem) festgelegten Kriterien entspricht. Audit-Arten umfassen Erst- und Re-Zertifizierungsaudits, Überwachungsaudits, interne Audits und Lieferanten-Audits. In der Praxis: Vor einer ISO-9001-Zertifizierung simulieren wir das spätere Zertifizierungsaudit im Rahmen eines internen Audits, um Abweichungen rechtzeitig abzustellen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits/ **AWG** Österreichisches Abfallwirtschaftsgesetz. Regelt Sammlung, Behandlung und Entsorgung von Abfällen. Betriebe mit mehr als 20 Arbeitnehmern sind nach AWG zur Erstellung eines Abfallwirtschaftskonzepts (AWK) verpflichtet. Auch bekannt als: Abfallwirtschaftsgesetz. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo/ **AWK (Abfallwirtschaftskonzept)** Pflicht-Dokument nach AWG für Betriebe ab 20 Arbeitnehmern. Listet Abfallarten nach dem Abfallverzeichnis, dokumentiert Logistikwege und definiert Maßnahmen zur Abfallvermeidung und -verwertung. Aktualisierungspflicht bei wesentlichen Änderungen, mindestens alle 5 Jahre. Auch bekannt als: Abfallwirtschaftskonzept. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/abfallwirtschaftskonzept/ **CAPA** Corrective and Preventive Action — systematischer QM-Prozess, der nach einer festgestellten Abweichung sowohl Sofortmaßnahmen (Korrektur) als auch Ursachenbeseitigung (Korrekturmaßnahme) und Wiederholungs-Verhinderung (Vorbeugemaßnahme) definiert und nachweist. In der Praxis: Nach einer Major-Abweichung im ISO-Audit dokumentieren wir den Wirksamkeitsnachweis der CAPA innerhalb der Zertifizierer-Frist. **Chemielaborant** Lehrberuf mit Fokus auf analytische und präparative Chemie. Vermittelt fundiertes Verständnis für chemische Prozesse, Mess-Methoden und Sicherheits-Aspekte. Grundlage labornaher Industriearbeit. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Compoundierung** Verfahren der Kunststoff-Verarbeitung, bei dem Polymere mit Additiven (Stabilisatoren, Pigmente, Verstärkungsfasern) zu einem homogenen Kunststoff-Compound vermischt werden — meist auf einem Zweischnecken-Extruder. Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/entwicklungsabteilung-aufbau/ **EFB (Entsorgungsfachbetrieb-Auditor)** Auditor-Berechtigung nach deutschem Recht (Kreislaufwirtschaftsgesetz) zur Auditierung von Entsorgungs-Fachbetrieben. Wir führen entsprechende Audits im DACH-Raum durch. Auch bekannt als: EFB Auditor. **Eingangskontrolle** QM-Prozess zur systematischen Prüfung gelieferter Rohstoffe oder Komponenten gegen vereinbarte Spezifikationen, bevor die Ware in die Produktion freigegeben wird. Pflicht-Bestandteil eines QM-Systems nach ISO 9001. Auch bekannt als: Wareneingangskontrolle, Wareneingangsprüfung. In der Praxis: Bei einem Spritzguss-Verarbeiter etablieren wir Schmelzflussrate (MFR), Feuchte- und Dichte-Messung als drei-Punkt-Prüfung je Polymer-Lieferung. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/eingangskontrolle/ **EMAS** Eco-Management and Audit Scheme — freiwilliges EU-System für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung. Strenger als ISO 14001 (öffentliche Umwelterklärung Pflicht). Spies Consult ist aktuell EMAS-Beobachter. **EMS** Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 — norm-konformes System zur systematischen Identifikation, Bewertung und Reduktion von Umweltauswirkungen eines Betriebs. Auch bekannt als: Umweltmanagementsystem. **Extrusion** Kontinuierliches Kunststoff-Verarbeitungsverfahren, bei dem aufgeschmolzenes Polymer durch ein formgebendes Werkzeug gepresst wird. Typische Produkte: Rohre, Profile, Folien. In der Praxis: Bei Extrusions-Fertigungs-Linien optimieren wir Zylindertemperatur-Profile und Schneckendrehzahlen für stabilere Bauteil-Toleranzen. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung/ **FAT (Factory Acceptance Test)** Werks-Abnahme einer Anlage oder eines Werkzeugs vor dem Versand an den Käufer. Käufer prüft das Gerät am Herstellungs-Standort gegen Liefer-Spezifikation. Bei internationaler Anlagen-Beschaffung Standard. Auch bekannt als: Factory Acceptance Test. In der Praxis: Bei einem österreichischen Anlagenbauer begleiteten wir zwei FAT in Indien — beide Werkzeuge wurden ohne Nacharbeit abgenommen. Verwandte Leistung: /de/praxisfaelle/lieferantenaudit-fat-indien/ **Gap-Analyse** Systematisches Prüfverfahren, bei dem der Ist-Zustand eines Unternehmens gegen die Soll-Kriterien einer ISO-Norm gespiegelt wird. Das Ergebnis zeigt präzise auf, welche Lücken vor dem Zertifizierungsaudit geschlossen werden müssen. In der Praxis: Vor einer ISO-9001-Erstzertifizierung führen wir eine 1-2-tägige Gap-Analyse vor Ort und liefern eine Maßnahmen-Roadmap bis zum Audit-Tag. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/gap-analyse/ **GewO** Österreichische Gewerbeordnung. Regelt die Ausübung gewerblicher Tätigkeiten. Industrie-relevant insbesondere die Bestimmungen zu Betriebsanlagen-Genehmigungen (§§ 74 ff.) und periodischen Eigenüberprüfungen (§ 82a). Auch bekannt als: Gewerbeordnung. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo/ **Green Chemistry** Wissenschaftlicher Ansatz nach Anastas und Warner mit 12 Prinzipien, der chemische Prozesse so gestaltet, dass Ressourcen geschont und Gefahrenstoffe minimiert werden. Atomökonomie, Lösemittel-Ersatz, Energieeffizienz, Katalyse zählen zu den Kernhebeln. In der Praxis: Mst. Ing. Johann Spies ist zertifizierter Green Chemistry Change Manager (BMK/BMAW). Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/green-chemistry/ **HLS (High Level Structure)** Einheitliche Struktur aller modernen ISO-Managementsystemnormen (9001, 14001, 45001, 50001 etc.) mit identischer 10-Kapitel-Logik und gemeinsamen Kernbegriffen. Vereinfacht den Aufbau Integrierter Managementsysteme (IMS). Auch bekannt als: High Level Structure. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem/ **IMS (Integriertes Managementsystem)** Zusammenführung mehrerer ISO-Managementsystemnormen in einer konsistenten Dokumentations- und Prozess-Struktur. Spart Verwaltung, ermöglicht Matrix- oder Verbund-Audits mit Kostenvorteilen. Auch bekannt als: IMS, Integriertes Managementsystem. In der Praxis: Ein Chemie-KMU bündelt ISO 9001 + 14001 in einem IMS und besteht das Erst-Audit ohne Major-Abweichungen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem/ **Interim Management** Übernahme operativer Führungsverantwortung auf Zeit, mit klar definiertem Mandat, Zuständigkeit, Zeit- und Ergebnis-Rahmen. Abgrenzung zur klassischen Beratung: der Interim Manager setzt selbst um, hat Linien-Verantwortung und übergibt am Ende an die interne Nachfolge. Auch bekannt als: Interimsmanagement, Geschäftsführer auf Zeit, Bereichsleitung auf Zeit. Verwandte Leistung: /de/interim-management/ **IPPC** Integrated Pollution Prevention and Control — EU-Richtlinie (2010/75/EU) zur integrierten Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung. Betrifft industrielle Großanlagen — diese unterliegen besonderen Genehmigungs-, Berichts- und Überwachungs-Pflichten. In der Praxis: Während der abfallrechtlichen Geschäftsführung beim Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen führten wir IPPC-regulierte Anlagen. **ISO 9001** Internationale Norm für Qualitätsmanagementsysteme. Verlangt prozessorientierte Steuerung, Kunden- und Mitarbeiter-Orientierung, kontinuierliche Verbesserung. Basis vieler Lieferanten-Anforderungen weltweit. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/ **ISO 14001** Internationale Norm für Umweltmanagementsysteme. Strukturiert die systematische Erfassung, Bewertung und Reduktion betrieblicher Umweltauswirkungen. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/ **ISO 19011** Internationale Leitlinie zur Auditierung von Managementsystemen. Definiert Audit-Programm, -Planung, -Durchführung, -Bericht und Folgemaßnahmen. Methodische Grundlage jedes seriösen Audits. In der Praxis: Jedes interne Audit, das wir durchführen, folgt strikt der ISO 19011 — Berichte gelten bei akkreditierten Zertifizierern als lückenloser Nachweis. Verwandte Leistung: /de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits/ **ISO 22301** Internationale Norm für Business Continuity Management (BCM) — systematische Vorbereitung auf und Bewältigung von Geschäftsunterbrechungen. Business Impact Analysis (BIA) und Notfall-/Wiederherstellungs-Pläne sind Kern-Elemente. **ISO 31000** Internationale Leitlinie für Risikomanagement. Strukturiert die Identifikation, Bewertung und Steuerung betrieblicher Risiken über alle Geschäftsbereiche hinweg. **ISO 45001** Internationale Norm für Arbeits- und Gesundheitsschutz-Managementsysteme. Strukturiert systematische Gefahren-Identifikation, Risiko-Bewertung und Maßnahmen-Verfolgung am Arbeitsplatz. **ISO 50001** Internationale Norm für Energiemanagementsysteme. Fokus auf systematische Energie-Datenanalyse, Effizienz-Hebel und nachweisbare Verbesserungen im Energieverbrauch. **Lead Auditor** Auditor-Qualifikation mit Berechtigung zur Leitung von Audit-Teams nach ISO 19011. Voraussetzung für die Durchführung externer Zertifizierungsaudits durch akkreditierte Stellen. In der Praxis: Mst. Ing. Johann Spies hält Lead-Auditor-Berechtigungen für sechs ISO-Hauptnormen und ist Netzwerkpartner Quality Austria. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Major-Abweichung** Im Audit-Kontext: eine Abweichung, die die Wirksamkeit des Managementsystems substanziell in Frage stellt. Verzögert oder verhindert die Zertifizierung — Wirksamkeits-Nachweis der Korrekturmaßnahme typisch innerhalb 30–90 Tagen erforderlich. **Minor-Abweichung** Im Audit-Kontext: eine Einzelabweichung ohne systemische Wirkung. Korrektur in einem definierten Folge-Zeitraum (typisch 6–12 Monate). Behindert die Zertifizierung nicht. **NCR (Non-Conformity Report)** Formaler Bericht über eine festgestellte Abweichung von Vorgaben — sei es im internen Audit, in der Qualitätskontrolle oder im Zertifizierungs-Audit. Triggert eine CAPA-Bearbeitung. Auch bekannt als: Non-Conformity Report. **OEE (Overall Equipment Effectiveness)** Gesamtanlageneffektivität — Kennzahl aus Verfügbarkeit × Leistungsgrad × Qualitätsrate. Standard-Hebel zur Produktivitäts-Analyse in der Fertigung. Auch bekannt als: Gesamtanlageneffektivität. In der Praxis: Bei der Fertigungsoptimierung in einem Spritzguss-Betrieb hoben wir die OEE durch SMED-Rüstoptimierung und Eingangskontroll-Disziplin messbar an. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/fertigungsoptimierung/ **ÖWAV** Österreichischer Wasser- und Abfallwirtschaftsverband. Erstellt Branchen-Richtlinien (insbesondere für Abfallwirtschaftskonzepte) und arbeitet an Verordnungs-Entwürfen mit dem zuständigen Ministerium. In der Praxis: Während der abfallrechtlichen GF beim AWV Neunkirchen wirkten wir in der ÖWAV-Arbeitsgruppe zur Deponieverordnung mit. **PFMEA** Process Failure Mode and Effects Analysis — strukturierte Risiko-Analyse von Fertigungs-Prozessen. Identifiziert mögliche Fehler-Modi, deren Auswirkungen und Auftretens-Wahrscheinlichkeiten — und priorisiert Gegenmaßnahmen. Pflicht-Methode bei vielen Automotive-Lieferanten. **QMB** Qualitätsmanagement-Beauftragte/r — im Unternehmen verantwortliche Person für den Aufbau, die Pflege und die Weiterentwicklung des QM-Systems. Schnittstelle zu Auditoren und Zertifizierungsstellen. In der Praxis: Beim Aufbau eines neuen QM-Systems übernehmen wir die Rolle interim, bis ein interner QMB eingearbeitet ist. **REACH** EU-Verordnung (1907/2006) zur Regulierung chemischer Stoffe. Hersteller und Importeure müssen Stoffe registrieren, deren Risiken bewerten und ggf. Substitutionen vornehmen. Triggert oft Rohstoff-Wechsel-Projekte in der Industrie. Auch bekannt als: REACH-Verordnung. **Reklamationsmanagement** Strukturierter Umgang mit Kundenreklamationen — Aufnahme, Ursachenanalyse, Sofort- und nachhaltige Korrekturmaßnahmen, Wirksamkeits-Nachweis. Pflicht-Bestandteil eines QM-Systems nach ISO 9001. **Seveso** EU-Richtlinie zur Beherrschung schwerer Unfälle mit gefährlichen Stoffen (zuletzt Seveso III). Betroffene Anlagen unterliegen verstärkten Sicherheitskonzepts- und Berichts-Pflichten. In der Praxis: Beim Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen führten wir Deponiebetriebe unter Seveso- und IPPC-Regime — operative Bau- und Genehmigungs-Verantwortung inklusive. **Spritzgießen** Diskontinuierliches Kunststoff-Verarbeitungsverfahren, bei dem aufgeschmolzenes Polymer unter Druck in eine geschlossene Werkzeug-Form gepresst wird. Typische Produkte: Bauteile, Gehäuse, Verpackungen. Auch bekannt als: Spritzguss. In der Praxis: An Spritzguss-Maschinen optimieren wir Zylindertemperaturen, Werkzeuginnendruck und Nachdruckzeiten zur Eliminierung von Verzug und Einfallstellen. Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung/ **Technologietransfer** Strukturierte Überführung eines Prozesses oder Produkts aus dem Labor- oder Pilot-Maßstab in die industrielle Serien-Fertigung. Kritische Phase wegen Skalen-Effekten (Wärmeabfuhr, Viskosität, Reaktionsführung). In der Praxis: Beim Scale-up einer Beschichtungs-Rezeptur dimensionierten wir Rührgeometrie und Temperaturführung neu — danach lief die Großserie ohne Fehlchargen. Verwandte Leistung: /de/chemie-entwicklung-labor/technologietransfer/ **Walzenfertigung** Industrielle Herstellung von Walzen aus Polyurethan, Gummi oder Composite — eingesetzt in Druck-, Papier-, Verpackungs- und Beschichtungsmaschinen. Kernschritte: Material-Aufbau, Beschichtung/Vulkanisation, Endbearbeitung. In der Praxis: Internationale Werks-Aufbauten und Technologie-Transfers in Tampere (FI), DeQing/DongGuan/Kunshan (CN) und Delhi (IN). Verwandte Leistung: /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/walzenfertigung/ **Werkmeister (Mst.) Kunststofftechnik** Österreichische Meister-Berechtigung im Kunststoff-Bereich. Vermittelt vertiefte technische, organisatorische und wirtschaftliche Kompetenz für Führungsaufgaben in der Kunststoff-Verarbeitung. Verwandte Leistung: /de/johann-spies/ **Yield** Ausbeute bzw. Gut-Quote einer Fertigungs-Linie — Anteil der spezifikationsgerechten Bauteile an der Gesamtproduktion. Direkter Hebel für Material-Kosten und Produktivität. In der Praxis: Bei einer Yield-Drift in einer Spritzguss-Linie verknüpfen wir Prozess-Daten mit Materialanalyse, um die Ursache zu isolieren. ## Begriff fehlt? Schreiben Sie uns. Wir nehmen Begriffe mit fachlicher Relevanz gern ins Glossar auf. → [Kontakt](/de/kontakt/) --- ## AWG- und GewO-Anforderungen pragmatisch erfüllen URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo _Abfallwirtschaft_ # AWG- und GewO-Anforderungen pragmatisch erfüllen. Rechtssichere Begleitung bei abfallrechtlichen und gewerberechtlichen Auflagen für Industrieanlagen und Betriebsstätten. Die regulatorischen Vorgaben aus dem Abfallwirtschaftsgesetz (AWG) und der Gewerbeordnung (GewO) stellen Industriebetriebe vor komplexe administrative Aufgaben. Das Mandat bietet verlässliche Unterstützung an dieser kritischen Schnittstelle zur Behörde. Es sichert die lückenlose Einhaltung von Aufzeichnungspflichten, Gefahrstofflagerungs-Vorgaben und behördlichen Bescheidauflagen ab. Ob es um die Vorbereitung auf Betriebsanlagen-Überprüfungen nach § 82a GewO geht, um die abfallrechtliche Einstufung komplexer Stoffströme oder um die interimistische Übernahme der Funktion des Abfallwirtschaftsbeauftragten — die Betreuung erfolgt rechtssicher und durchsetzungsstark, ohne den Fokus auf die wirtschaftliche Realität des Betriebs zu verlieren. ## Häufige Fragen **Was beinhaltet eine Überprüfung nach § 82a GewO?** Eine systematische Eigenüberprüfung der Betriebsanlage, bei der abgeprüft wird, ob alle Auflagen des Genehmigungsbescheids lückenlos eingehalten und dokumentiert sind. **Übernehmen Sie auch die Rolle des Abfallwirtschaftsbeauftragten?** In begrenztem Rahmen, vorzugsweise interim und auf Mandats-Basis. Für eine dauerhafte interne Besetzung qualifizieren wir gerne eine Person aus Ihrem Team und übergeben strukturiert. ## Rechtliche Auflagen im Werk absichern? Nutzen Sie die fundierte regulatorische Kompetenz zur lückenlosen Absicherung Ihrer Betriebsstätte. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Abfallwirtschaftskonzepte mit betrieblicher Bodenhaftung URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/abfallwirtschaftskonzept _Abfallwirtschaft_ # Abfallwirtschaftskonzepte mit betrieblicher Bodenhaftung. Erstellung und Fortschreibung rechtssicherer Abfallwirtschaftskonzepte (AWK) gemäß den harten Vorgaben des Abfallwirtschaftsgesetzes. Ein gesetzlich gefordertes Abfallwirtschaftskonzept darf kein lebloser Ordner im Regal sein, der nur für die Behörde existiert. Ein praxistaugliches AWK bildet die realen Stoffströme Ihres Unternehmens präzise ab. Es listet alle Abfallarten nach dem aktuellen Abfallverzeichnis auf, dokumentiert die internen Logistikwege und definiert konkrete Maßnahmen zur Abfallvermeidung und -verwertung. Die Erstellung erfolgt mit profunder Lead-Auditor-Kompetenz nach ISO 14001 und der Doppel-Rolle als ehemals abfallrechtlicher Geschäftsführer (AWV Neunkirchen, IPPC-/Seveso-Anlagen). Bestehende Entsorgungsverträge werden gesichtet und Logistikabläufe an den Sammelinseln optimiert. Das Ergebnis ist ein vollkommen rechtssicheres Dokument, das behördlichen Überprüfungen standhält und im Betrieb als echtes Werkzeug zur Kostenoptimierung genutzt wird. ## Häufige Fragen **Ab welcher Betriebsgröße ist ein AWK gesetzlich vorgeschrieben?** In Österreich ist jedes Unternehmen mit mehr als 20 Arbeitnehmern gesetzlich verpflichtet, ein schriftliches Abfallwirtschaftskonzept zu erstellen und bei wesentlichen Änderungen zu aktualisieren. **Wie oft muss ein AWK aktualisiert werden?** Spätestens alle 5 Jahre — sowie bei jeder wesentlichen Änderung der Stoffströme, der Anlagen oder der Betriebsorganisation. Die Aktualisierung folgt den ÖWAV-Richtlinien und muss bei der Behörde nachweisbar sein. ## Abfallwirtschaftskonzept rechtssicher erstellen? Sichern Sie Ihren Betrieb durch ein gesetzeskonformes und logistisch durchdachtes AWK ab. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Prozesssichere Wareneingangskontrolle für Polymere URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/eingangskontrolle _Kunststofftechnik_ # Prozesssichere Wareneingangskontrolle für Polymere. Aufbau lückenloser Prüfroutinen für Kunststoffe, Rezyklate und Additive zur Vermeidung von Chargenfehlern in der Produktion. Materialschwankungen beim Rohstoff sind eine der häufigsten Ursachen für unerklärliche Produktionsstillstände und Qualitätsausreißer. Eine unzureichende Wareneingangskontrolle verlagert das Risiko direkt in die Spritzgussmaschine oder den Extruder. Der Aufbau zweckmäßiger Prüfroutinen schützt Ihre Fertigung vor diesen unvorhergesehenen Schwankungen. Es werden schlanke, im Betriebsalltag leistbare Prüfmethoden etabliert — von der Schmelzflussrate (MFR/MVR) über die Dichtebestimmung bis hin zu Feuchtemessungen bei hygroskopischen Polymeren. Durch das Verknüpfen mit der Lead-Auditor-Perspektive nach ISO 9001 werden die Prüfabläufe nahtlos in Ihr bestehendes QM-System integriert, um Lieferantenreklamationen rechtssicher zu dokumentieren. ## Häufige Fragen **Warum ist die Feuchtemessung bei technischen Kunststoffen kritisch?** Zu hohe Restfeuchte führt beim Aufschmelzen zu hydrolytischem Abbau der Polymerketten, was massive Einbußen bei den mechanischen Bauteileigenschaften zur Folge hat. **Wie wird mit Recyclat-Chargen umgegangen?** Rezyklate brauchen eine erweiterte Eingangsprüfung — MFR/MVR ist Pflicht, zusätzlich Sichtprüfung auf Fremdpolymere und ggf. Aschegehalt. Schwankt das Rezyklat stark, lohnt ein Lieferanten-Audit oder Wechsel. ## Rohstoffqualität im Wareneingang absichern? Richten Sie prüfsichere Wareneingangskontrollen ein, um Chargenrisiken konsequent zu eliminieren. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Fertigungsoptimierung und Ausschussreduktion URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/fertigungsoptimierung _Kunststofftechnik_ # Fertigungsoptimierung und Ausschussreduktion. Systematische Identifikation von Produktivitätsengpässen und dauerhafte Stabilisierung der OEE am Shopfloor. Reine Effizienzkonzepte auf dem Papier bewegen keine Maschine. Fertigungsoptimierung bedeutet die direkte Arbeit an der Anlage und mit dem Bedienpersonal. Durch strukturierte Ursachenanalyse werden Zykluszeit-Überschreitungen und ungeplante Stillstände isoliert. Das Einrichten stabiler Rüstabläufe (SMED) verkürzt die Stillstandszeiten bei Produktwechseln erheblich. Besonderes Augenmerk liegt auf der systematischen Ausschussreduktion. Durch das Verknüpfen von Prozessdaten mit Materialanalysen werden Fehlerquellen dauerhaft eliminiert. Das senkt die Materialkosten, entlastet die interne Logistik und hebt die Produktivität der gesamten Fertigungslinie messbar an. ## Häufige Fragen **Welche Methode wird zur Zykluszeitverkürzung genutzt?** Die thermische Bilanzierung des Kühlprozesses im Werkzeug, um die Kühlzeit ohne Einbußen bei der Dimensionsstabilität mechanisch auf das Minimum zu reduzieren. **Wie wird die OEE-Verbesserung gemessen?** Die OEE setzt sich aus Verfügbarkeit × Leistungsgrad × Qualitätsrate zusammen. Vor Beginn wird ein belastbares Baseline-Messfenster aufgenommen, danach gegen die gleichen Kennzahlen-Definitionen verglichen — keine Zahlen-Akrobatik. ## Auslastung der Anlagen steigern? Setzen Sie auf praxiserprobte Optimierungsmaßnahmen direkt an Ihren Produktionslinien. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Optimierung industrieller Kunststoffverarbeitung URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung _Kunststofftechnik_ # Optimierung industrieller Kunststoffverarbeitung. Verfahrenstechnische Betreuung von Spritzguss-, Extrusions- und Compoundierprozessen zur Absicherung anspruchsvoller Bauteiltoleranzen. In der industriellen Kunststoffverarbeitung entscheiden minimale Parameterabweichungen über Gut- oder Ausschussteil. Das verfahrenstechnische Mandat setzt direkt an den Verarbeitungsmaschinen an. Auf Basis fundierter Werkmeister-Praxis werden Zylinder-Temperaturprofile, Schneckendrehzahlen und Staudrücke exakt auf das rheologische Verhalten des eingesetzten Polymers abgestimmt. Ob es um die Verarbeitung von Standard-Thermoplasten, technischen Kunststoffen oder anspruchsvollen Compounds geht — Ziel ist ein stabiles, reproduzierbares Prozessfenster. Formteilfehler wie Einfallstellen, Verzug oder unvollständige Füllungen werden direkt am Shopfloor behoben. ## Häufige Fragen **Wie wird Verzug bei teilkristallinen Kunststoffen minimiert?** Durch eine präzise, segmentierte Werkzeugtemperierung und die exakte Anpassung der Nachdruckzeit an den Siegelpunkt des Materials. **Welche Polymere und Compounds decken Sie ab?** Standard-Thermoplaste (PE, PP, PS, ABS, PC, PMMA), technische Kunststoffe (PA, POM, PBT, PEEK), TPE/TPU sowie faserverstärkte und mineralisch gefüllte Compounds. Auch Rezyklat-Einsatz und Bio-Polymere kommen vor. ## Verarbeitungsstörungen nachhaltig beheben? Analysieren wir Ihre Maschinenparameter vor Ort für eine prozesssichere Serienfertigung. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Green Chemistry — als technischer Hebel, nicht als Etikett URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/green-chemistry _Chemie & Entwicklung_ # Green Chemistry — als technischer Hebel, nicht als Etikett. Steigerung der Ressourceneffizienz und Minimierung von Gefahrstoffen durch gezieltes verfahrenstechnisches Re-Design bestehender Prozesse. Hier wird auf leere Marketing-Floskeln verzichtet. Green Chemistry in der Industrie bedeutet harte Prozessoptimierung auf Basis der 12 Prinzipien nach Anastas und Warner. Im Fokus stehen die Maximierung der Atomeffizienz, der gezielte Ersatz kritischer Lösemittel (Substitutionsprüfung) und die Verringerung des thermischen Energiebedarfs bei der Reaktionsführung. Die Mandate werden auf Basis der Berechtigung als Green Chemistry Change Manager der österreichischen Ministerien BMK und BMAW geführt. Es geht darum, bestehende Rezepturen und chemische Verfahren so umzugestalten, dass weniger Abfälle entstehen und regulatorische Auflagen (wie REACH oder das Chemikalienrecht) ökonomisch sinnvoll erfüllt werden. Jede Maßnahme wird rein technisch und stofflich bilanziert — für ein belastbares Ergebnis, das CO₂-Bilanzen und Ressourceneffizienz nachweisbar verbessert. ## Häufige Fragen **Wie lässt sich Atomeffizienz im industriellen Maßstab verbessern?** Durch den gezielten Einsatz katalytischer Verfahren anstelle stöchiometrischer Reaktionen und die prozessinterne Rückführung von Nebenprodukten. **Wie ersetze ich ein kritisches Lösemittel REACH-konform?** Über eine strukturierte Substitutionsprüfung: Alternativen werden gegen Funktionalität, Sicherheit und Regulatorik bewertet, im Labor verifiziert und im Pilot-Maßstab unter realen Prozessbedingungen freigegeben — alles dokumentiert für das Chemikalien-Sicherheitsdossier. ## Prozesse stofflich optimieren? Nutzen Sie das Fachgespräch zur technischen Abklärung Ihrer Substitutions- und Effizienzpotenziale. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## Labororganisation und effiziente Strukturen URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/labor _Chemie & Entwicklung_ # Labororganisation und effiziente Strukturen. Strukturierung von Betriebslaboratorien für fehlerfreie Analytik, kurze Durchlaufzeiten und normkonforme Prüfmittelüberwachung. Ein Betriebslabor ist das Qualitäts-Rückgrat der Fertigung. Wenn Prüfberichte zu lange dauern oder Messergebnisse schwanken, blockiert das die gesamte Logistikkette und die Produktionsfreigabe. Die Optimierung der Labororganisation setzt an den Kernabläufen an: Probenlogistik, Methodenvalidierung und die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze. Durch das Einführen von klaren Standardarbeitsanweisungen (SOPs) und einer lückenlosen Prüfmittelüberwachung nach ISO 10012 wird die Analytik auditfest strukturiert. Das Ergebnis sind reproduzierbare Daten, auf die sich die Produktion bei der Freigabe von Rohstoffen und Fertigwaren blind verlassen kann. ## Häufige Fragen **Wie wird die Durchlaufzeit von Eilproben im Labor verkürzt?** Durch das Einrichten einer dedizierten Express-Analysenspur und die digitale Verknüpfung der Messgeräte mit der Produktionssteuerung. **Übernehmen Sie auch die ISO-17025-konforme Strukturierung?** Auf Anfrage. ISO 17025 (Akkreditierung von Prüflaboren) ist umfangreicher als ein typisches Betriebslabor. Grundlegende Audit-Festigkeit nach ISO 9001 und 19011 wird in jedem Mandat etabliert; 17025-Akkreditierungs-Begleitung wird projektspezifisch vereinbart. ## Laborstrukturen optimieren? Schaffen Sie ein effizientes, auditfestes Labor, das mit dem Produktionstakt Schritt hält. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## Technologietransfer — vom Labor in die Großserie URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/technologietransfer _Chemie & Entwicklung_ # Technologietransfer — vom Labor in die Großserie. Risikofreie Skalierung verfahrenstechnischer und chemischer Prozesse auf industrielle Produktionsanlagen. Ein chemischer Prozess, der im 1-Liter-Rundkolben des Labors perfekt funktioniert, verhält sich im 5.000-Liter-Rührkessel der Produktion grundlegend anders. Exotherme Reaktionen, Viskositätsänderungen und Wärmeabfuhr-Verhalten müssen beim Technologietransfer präzise berechnet und kontrolliert werden. Das Mandat sichert diese kritische Phase systematisch ab. Über klar definierte Upscaling-Zwischenstufen werden Pilotchargen gefahren und engmaschig analysiert. Kritische Prozessfenster werden exakt dokumentiert und die Anlagenbediener direkt an den Maschinen geschult. Das verhindert teure Fehlchargen, schützt die Produktionsinfrastruktur und sichert die geforderte Produktqualität ab der ersten kommerziellen Großcharge. ## Häufige Fragen **Welche Risiken werden beim Scale-up primär minimiert?** Vor allem thermische Instabilitäten, unvollständige Durchmischung bei hohen Viskositäten und unkontrollierte Nebenreaktionen, die im Labormaßstab nicht detektierbar waren. **Wie viele Pilot-Zwischenstufen braucht ein typischer Transfer?** Üblich sind 2 bis 3 Zwischenstufen mit ansteigendem Volumen-Faktor. Jede Stufe wird gegen die kritischen Prozessparameter (CPPs) gespiegelt und erst freigegeben, wenn die Schlüssel-Werte reproduzierbar im Toleranzfenster liegen. ## Produktions-Skalierung absichern? Planen Sie Ihren nächsten Technologietransfer prozesssicher und ohne experimentelle Risiken im Werk. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## Systematische Material- und Prozessbewertung URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/material-prozessbewertung _Chemie & Entwicklung_ # Systematische Material- und Prozessbewertung. Analytische Untersuchung von Materialeigenschaften und verfahrenstechnischen Abläufen zur Beseitigung von Qualitätsmängeln. Wiederkehrende Produktfehler, Chargenabweichungen oder Rissbildungen bei Werkstoffen liegen oft an unvollständig verstandenen Wechselwirkungen zwischen Chemie und Verarbeitungs-Prozess. Die Material- und Prozessbewertung setzt direkt an dieser Bruchstelle an. Durch labornahe Analytik und die systematische Auswertung von Anlagenparametern werden Fehlerquellen exakt isoliert. Ob es um Rheologie-Verhalten, thermische Stabilität oder die Verträglichkeit von Additiven geht — die Bewertung liefert harte, reproduzierbare Daten. Auf dieser Basis werden Rezepturanpassungen oder Korrekturen an der Prozesstemperatur und Reaktionsführung vorgenommen, um die Fertigung dauerhaft zu stabilisieren. ## Häufige Fragen **Wie läuft eine typische Schadensanalyse bei Materialfehlern ab?** Nach der Probenentnahme erfolgt eine systematische Abprüfung thermischer und mechanischer Kennwerte im Labor, gefolgt vom Abgleich mit den Maschinenprotokollen der betroffenen Charge. **Wann brauche ich einen Rohstoff-Wechsel-Plan?** Wenn ein bisheriger Rohstoff aus REACH-Gründen, Liefer-Engpässen oder Kostendruck ersetzt werden muss. Der Wechsel braucht eine Material-Vergleichs-Matrix, Pilot-Validierung an der Produktionsanlage, Anpassung der Eingangskontrolle und Re-Qualifikation der Endprodukte. ## Materialprobleme im Griff? Senden Sie uns die Eckdaten der Problemstellung für eine fundierte chemisch-technische Einschätzung. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau und Strukturierung von Entwicklungsabteilungen URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor/entwicklungsabteilung-aufbau _Chemie & Entwicklung_ # Aufbau und Strukturierung von Entwicklungsabteilungen. Zielgerichtete Organisation Ihrer Forschungs- und Entwicklungsstrukturen für kurze Entwicklungszyklen und marktreife Resultate. Der erfolgreiche Aufbau oder die Reorganisation einer Entwicklungsabteilung erfordert mehr als das Bereitstellen von Laborplätzen. Es geht um die Verankerung klarer, reproduzierbarer Abläufe und Schnittstellen zur Produktion. Von der Formulierung präziser Anforderungsprofile über das Einrichten von Projekt-Milestones bis zur Dokumentenlenkung wird die Struktur schlüsselfertig hochgezogen. Ziel des Mandats ist es, die wissenschaftliche Arbeit im Labor direkt mit den kommerziellen und fertigungstechnischen Anforderungen des Gesamtbetriebs zu verzahnen. Dadurch werden Entwicklungszeiten verkürzt und typische Fehler bei der späteren Industrialisierung neuer Rezepturen systematisch vermieden. ## Häufige Fragen **Wie wird die Schnittstelle zwischen Entwicklung und Fertigung optimiert?** Durch das Etablieren von fächerübergreifenden Transfer-Protokollen und das frühzeitige Einbinden der Produktionsleitung in die finale Phase der Rezepturentwicklung. **Begleiten Sie auch kleinere Entwicklungs-Teams unter 10 Personen?** Ja. Gerade kleine R&D-Teams profitieren stark von einem klaren Set-up — Methodik, Reporting-Rhythmus, Schnittstelle zur Produktion. Bei Bedarf übernehme ich die R&D-Leitung interim, bis ein interner Nachfolger eingearbeitet ist. ## Entwicklung strukturierter aufstellen? Nutzen Sie ein unverbindliches Erstgespräch für eine erste Einschätzung Ihrer bestehenden Strukturen. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## Integriertes Managementsystem — ein System, mehrere Normen URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem _ISO & Audits_ # Integriertes Managementsystem — ein System, mehrere Normen. Zusammenführung von Qualität, Umwelt, Energie und Arbeitsschutz in einer schlanken Gesamtlösung ohne redundante Abläufe. Jede zusätzliche Einzelzertifizierung erhöht das Risiko von überlappender Bürokratie und doppelter Dokumentation im Unternehmen. Ein Integriertes Managementsystem (IMS) bündelt die Anforderungen von ISO 9001, 14001, 45001 oder 50001 in einer einzigen, konsistenten Struktur. Kernprozesse wie die Dokumentenlenkung, interne Audits und die Management-Bewertung werden nur noch einmal zentral ausgeführt. Als berechtigter Lead Auditor für alle sechs relevanten Hauptnormen kenne ich die Schnittstellen und die High Level Structure (HLS) der ISO-Normen präzise. Das System wird so konzipiert, dass Synergien maximal genutzt werden. Das spart administrativen Aufwand, senkt die laufenden Auditkosten erheblich und sorgt für ein verständliches System aus einem Guss. ## Häufige Fragen **Kann man ein bestehendes QM-System nachträglich zum IMS ausbauen?** Ja, das ist der Regelfall. Ein vorhandenes System (meist ISO 9001) wird als Basis genutzt, analysiert und um die spezifischen Kapitel anderer Normen (z.B. Umweltaspekte der 14001) prozessual erweitert. **Spart ein IMS tatsächlich Auditkosten?** Ja, Zertifizierungsstellen gewähren erhebliche Zeit- und Kostennachlässe bei der Durchführung von Matrix- oder Verbundaudits, da gemeinsame Systemelemente parallel geprüft werden können. ## Redundanzen abbauen und IMS aufbauen? Optimieren Sie Ihre Systemlandschaft und reduzieren Sie dauerhaft den Verwaltungsaufwand. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Erstzertifizierung — vom Soll-Bild bis zum Audit-Tag URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/erstzertifizierung _ISO & Audits_ # Erstzertifizierung — vom Soll-Bild bis zum Audit-Tag. Sichere Vollbegleitung mittelständischer Industriebetriebe bis zum erfolgreichen Zertifizierungs-Audit. Wenn Kunden oder Märkte erstmalig ein zertifiziertes System nach ISO 9001, 14001 oder 45001 fordern, stehen Unternehmen meist vor einem Berg administrativer Fragen. Die Begleitung führt Sie strukturiert durch diesen gesamten Prozess. Aus der täglichen Erfahrung als Lead Auditor weiß ich genau, woran Erstzertifizierungen in der Praxis scheitern und wo Zertifizierer besonders tief bohren. Nach dem Aufbau der Struktur und der Durchführung der internen Audits begleite ich Ihr Unternehmen durch das eigentliche Zertifizierungsaudit der Stufen 1 und 2. Das Ziel ist die vollständige Risikominimierung, damit das Verfahren ohne Hauptabweichungen durchlaufen wird und Sie das Zertifikat planbar in Händen halten. ## Häufige Fragen **Woran scheitern Erstzertifizierungen am häufigsten?** Meist nicht an der technischen Umsetzung, sondern an mangelnder Dokumentenlenkung, nicht nachweisbaren internen Audits oder einer unvollständigen Management-Bewertung. Diese formalen Kriterien blockieren die Zertifikatsausstellung sofort. **Garantieren Sie den Erfolg der Zertifizierung?** Ein seriöser Auditor darf keine Zertifizierung garantieren. Ich garantiere jedoch den normkonformen, lückenlosen Aufbau des Systems nach ISO 19011 und schließe alle typischen Auditfallen systematisch im Vorfeld aus. ## Erstzertifizierung sicher planen? Gehen Sie den Zertifizierungsprozess ohne Unsicherheiten und Verzögerungen an. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Interne Audits als Auditor — neutral und systematisch URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits _ISO & Audits_ # Interne Audits als Auditor — neutral und systematisch. Durchführung normkonformer interner Audits mit dem geschulten Blick eines externen Zertifizierungsauditors. Interne Audits sind laut den ISO-Normen zwingend vorgeschrieben, werden im Betriebsalltag aber oft als lästige Pflichtübung abgetan. Als externer, unabhängiger interner Auditor bringe ich die notwendige Neutralität und systematische Tiefe in Ihre Abteilungen. Basis der Durchführung ist die offizielle Audit-Methodik gemäß der Richtlinie ISO 19011. Durch die eigene aktive Berechtigung als Lead Auditor für sechs zentrale Normstandards kenne ich die Fragen und Prüfmethoden der Zertifizierungsstellen exakt. Schwachstellen und Abweichungen werden aufgedeckt, lange bevor sie im offiziellen Zertifizierungsaudit zu einem echten Risiko oder zum Zertifikatsverlust führen. Jedes Audit schließt mit einem normkonformen, revisionssicheren Auditbericht inklusive konkreter Korrekturmaßnahmen ab. ## Häufige Fragen **Warum sollte man ein internes Audit an einen Externen vergeben?** Interne Mitarbeiter leiden oft unter Betriebsblindheit oder scheuen sich, kritische Punkte bei Kollegen offen anzusprechen. Ein externer Lead Auditor sichert absolute Neutralität und liefert der Geschäftsführung ein ungeschöntes Bild des Systems. **Erfüllt Ihr Auditbericht die Anforderungen für die Zertifizierung?** Ja, die Berichte werden streng nach den Vorgaben der ISO 19011 und den spezifischen Systemnormen erstellt und gelten bei den Zertifizierungsstellen als lückenloser Nachweis der normkonformen Systemprüfung. ## Internes Audit fachgerecht auslagern? Sichern Sie Ihr Managementsystem durch eine systematische und neutrale Überprüfung ab. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Aufbau normkonformer Managementsysteme URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/managementsysteme-aufbau _ISO & Audits_ # Aufbau normkonformer Managementsysteme. Strukturierte Erstellung Ihres betrieblichen Managementsystems von Grund auf — praxisgerecht, verständlich und schlank. Ein funktionierendes Managementsystem darf keine leblose Papierhülle sein, die nur für den Auditor existiert. Der Fokus liegt beim Aufbau konsequent auf der Abbildung Ihrer realen Betriebsabläufe, um bürokratischen Ballast zu vermeiden. Von Grund auf werden klare Prozesslandschaften gestaltet, Verantwortlichkeiten eindeutig verankert und schlanke Dokumentationsstrukturen etabliert. Neben der reinen Normkonformität steht das Einrichten relevanter KPI-Sets (Kennzahlen) im Vordergrund, damit das System der Geschäftsführung als echtes Steuerungsinstrument dient. Ob Qualitätsmanagement nach ISO 9001, Umweltmanagement nach ISO 14001 oder Arbeitsschutz nach ISO 45001 — es entsteht ein lebbares und stabiles Gesamtsystem, das von der Belegschaft getragen wird. ## Häufige Fragen **Wie verhindern Sie, dass das QM-System zu bürokratisch wird?** Indem Prozesse nur so tief dokumentiert werden, wie es für die Fehlerminimierung und die Norm zwingend nötig ist. Digitale, einfach zugängliche Formate ersetzen dicke Papierordner und erleichtern den täglichen Umgang. **Werden bestehende Dokumente in das neue System integriert?** Ja, funktionierende interne Arbeitsanweisungen, Formulare und Checklisten werden gesichtet und direkt in die neue Struktur überführt, um Bewährtes nicht unnötig zu zerstören. ## Schlankes Managementsystem aufbauen? Schaffen Sie ein normkonformes System, das Ihre Prozesse optimiert, statt sie durch Bürokratie zu lähmen. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Gap-Analyse und Reifegradbestimmung URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme/gap-analyse _ISO & Audits_ # Gap-Analyse und Reifegradbestimmung. Systematischer Abgleich des operativen Ist-Zustands gegen die harten Kriterien der Norm vor dem echten Audit-Einsatz. Jedes seriöse Norm-Mandat erfordert als Fundament eine präzise Bestandsaufnahme. Ohne eine fundierte Gap-Analyse ist eine realistische Einschätzung des zeitlichen und finanziellen Aufwands unmöglich. Im Rahmen dieser Analyse wird jedes relevante Kapitel der Zielnorm gegen Ihre real gelebten Prozesse am Shopfloor und in der Verwaltung gespiegelt. Das Ergebnis ist kein vages Bauchgefühl, sondern ein detaillierter Reifegradbericht, der exakt aufzeigt, in welchen Bereichen bereits Normkonformität besteht und wo kritische Lücken (Gaps) vorliegen. Darauf aufbauend wird eine klare Maßnahmen-Roadmap erstellt, die Ihrem Team als konkreter Arbeitsplan bis zum Zertifizierungstermin dient. ## Häufige Fragen **Welchen zeitlichen Aufwand bedeutet eine Gap-Analyse für mein Team?** In der Regel sind dafür 1 bis 2 Vor-Ort-Tage für Interviews und Dokumentensichtung nötig. Der laufende Betrieb wird dabei nur minimal beansprucht, da die Gespräche gezielt mit den jeweiligen Prozessverantwortlichen geführt werden. **Kann eine Gap-Analyse auch für mehrere Normen gleichzeitig erfolgen?** Ja, bei geplanten integrierten Systemen werden die Anforderungen der verschiedenen Normen parallel abgeprüft, um Schnittstellen und gemeinsame Dokumentenstrukturen sofort optimal zu nutzen. ## Reifegrad Ihres Systems bestimmen? Starten Sie Ihr ISO-Projekt auf Basis belastbarer Fakten statt unklarer Aufwandsschätzungen. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Tragfähige interne Strukturen aufbauen URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management/aufbau-interne-strukturen _Interim Management_ # Tragfähige interne Strukturen aufbauen. Aufbau neuer Funktionsbereiche und Abteilungen bis zur vollständigen operativen Selbstständigkeit Ihres internen Teams. Das Einrichten neuer Unternehmensbereiche — sei es ein eigenes Qualitätsmanagement, ein neues Entwicklungslabor oder eine spezialisierte Fertigungslinie — bindet massive Management-Ressourcen. Ein erfahrener Aufbauleiter auf Zeit übernimmt diese Aufgabe schlüsselfertig. Von der Definition der Stellenprofile über den Aufbau der technischen Infrastruktur bis hin zur Festlegung der Arbeitsabläufe wird alles strukturiert hochgezogen. Das primäre Ziel dieses Mandats ist die bewusste Vermeidung von Beraterabhängigkeiten. Der Bereich wird so konzipiert, dass er nach einer definierten Phase vollkommen autark funktioniert. Das Mandat schließt erst ab, wenn die Prozesse stabil laufen und das neue interne Team sowie die Führungskräfte vollständig eingearbeitet und qualifiziert übergeben wurden. ## Häufige Fragen **Unterstützen Sie auch bei der Auswahl des neuen Personals?** Ja, die fachliche Formulierung von Anforderungsprofilen und die technische Bewertung von Bewerbern im Rahmen des Auswahlprozesses gehören fest zum Leistungsumfang des Aufbaumandats. **Wie lange dauert ein solcher Aufbauprozess im Durchschnitt?** Das hängt stark von der Größe des Bereichs und der vorhandenen Infrastruktur ab. In der Regel bewegen sich Aufbaumandate in einem Zeitrahmen von 6 bis 12 Monaten, bis eine vollständig autonome Übergabe möglich ist. ## Neuen Funktionsbereich strukturiert aufbauen? Planen Sie jetzt den sauberen Aufbau Ihrer internen Abteilungen ohne langfristige Risiken. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Stabilisierung von Produktion und Qualität URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management/stabilisierung-produktion-qualitaet _Interim Management_ # Stabilisierung von Produktion und Qualität. Konsequentes Eingreifen nach Qualitätskrisen, Reklamationswellen, Yield-Einbrüchen oder massiven Lieferengpässen. Akute Qualitätskrisen oder anhaltende Reklamationen von Schlüsselkunden bedrohen die Marktposition und belasten das Betriebsergebnis massiv. In solchen Phasen braucht es eine Kombination aus fundierter chemisch-technischer Analyse, strikter Auditor-Logik und schnellem Führungsdruck. Das Mandat zielt auf die sofortige Eindämmung der Fehlerquellen und die Stabilisierung der Fertigungsprozesse. Direkt am Shopfloor und an den Schnittstellen zum Labor werden Ausschussursachen isoliert, die Wareneingangskontrolle verschärft und Prozessparameter korrigiert. Durch die transparente Aufarbeitung der Qualitätsdaten wird das Kundenvertrauen wiederhergestellt. Gleichzeitig werden nachhaltige Abhilfemaßnahmen etabliert, um ein wiederholtes Auftreten der Mängel dauerhaft auszuschließen. ## Häufige Fragen **Wie gehen Sie bei einer akuten Reklamationswelle vor?** Zuerst werden Sofortmaßnahmen (Containment Actions) eingerichtet, um die Auslieferung fehlerhafter Ware sofort zu stoppen. Parallel startet eine strukturierte Ursachenanalyse (Root Cause Analysis) im Labor und in der Produktion, um den Prozessfehler technisch zu isolieren und abzustellen. **Welche Rolle spielt dabei Ihre Ausbildung im Laborbereich?** Durch das tiefe Verständnis für chemisch-technische Abläufe und Materialeigenschaften kann ich Fehlerursachen in der Fertigung wesentlich schneller auf den Grund gehen, als es über rein organisatorische Methoden möglich wäre. ## Qualitätsprobleme oder Produktionskrise? Nutzen Sie das Erstgespräch zur schnellen technischen Abklärung der kritischen Baustellen. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Reorganisation mit definiertem End-Termin URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management/reorganisation _Interim Management_ # Reorganisation mit definiertem End-Termin. Strukturierung von Abteilungen, Optimierung der Prozesslandschaft und Anpassung von Berichthierarchien direkt in der Praxis. Reine Strukturberatung stößt oft an Grenzen, wenn es um die reale Umsetzung im Betrieb geht. Bei einer Reorganisation verbleibe ich nicht in der Rolle des Tippgebers, sondern setze die neuen Strukturen als verantwortlicher Manager direkt vor Ort selbst um. Das betrifft das Auflösen von Prozessengpässen, das Neudesign von Berichts- und Hierarchiestufen sowie die klare Neuzuordnung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Betroffene Abteilungen werden operativ durch die Veränderungsphase geführt. Widerstände werden durch transparente Argumentation auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten abgebaut. Sobald die neuen Abläufe festsitzen und die Effizienzziele erreicht sind, wird die reorganisierte Einheit geordnet an die interne Führung übergeben. ## Häufige Fragen **Was unterscheidet diese Reorganisation von einer klassischen Beratung?** Ich erstelle nicht nur Konzepte und Präsentationen, sondern übernehme die disziplinarische Verantwortung für die Umsetzung. Ich führe die Gespräche mit den Teams, passe die Arbeitsanweisungen an und trage das Risiko für das Gelingen der neuen Struktur direkt vor Ort. **Wie wird sichergestellt, dass die neuen Strukturen nach dem Mandat halten?** Die Prozesse werden so einfach und nah an der Praxis wie möglich gestaltet, sauber dokumentiert und fest in bestehende Managementsysteme integriert. Das verhindert einen Rückfall in alte Muster nach dem Projektabschluss. ## Reorganisations-Vorhaben operativ umsetzen? Kontaktieren Sie uns für eine fundierte Einschätzung der machbaren Schritte und Zeitlinien. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Bereichs- und Projektleitung auf Zeit URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management/bereichs-projektleitung _Interim Management_ # Bereichs- und Projektleitung auf Zeit. Operative Führung von Werks-, Produktions-, Qualitäts- oder Entwicklungsbereichen sowie Steuerung zeitkritischer Großprojekte. Unvorhergesehene Ausfälle von Schlüsselkräften in der Werks- oder Produktionsleitung gefährden direkt Liefertreue und Produktqualität. Eine interimistische Bereichsleitung füllt diese Lücke sofort mit technischer Fachkompetenz und disziplinarischer Führungserfahrung. Ob Werksleitung, Leitung des Qualitätsmanagements oder Führung von Entwicklungs- und Laborstrukturen — die operative Arbeit wird nahtlos fortgeführt. Neben der reinen Vakanzüberbrückung greift diese Unterstützung bei zeitlich befristeten Großprojekten wie Standort-Migrationen, dem Aufbau neuer Produktionslinien oder komplexen System-Einführungen. Durch eine strikte Schnittstellen-Disziplin und klare Reporting-Strukturen bleibt das Projekt sauber steuerbar und wird termingerecht an das interne Team übergeben. ## Häufige Fragen **Wie erfolgt die Integration in bestehende Werksteams?** Durch jahrzehntelange Erfahrung auf dem Shopfloor erfolgt der Einstieg direkt auf Augenhöhe mit den operativen Teams. Die Akzeptanz wird über klare, verlässliche Ansagen und fachliche Kompetenz gesichert, anstatt administrative Hürden aufzubauen. **Können auch internationale Projekte geleitet werden?** Ja, durch ausgeprägte Auslandserfahrung können komplexe, länderübergreifende Projekte — insbesondere im asiatischen Raum wie China oder Indien — direkt gesteuert, koordiniert und stabilisiert werden. ## Bereichsleitung interimistisch besetzen? Lassen Sie uns die Anforderungen an die Funktion und die technischen Schnittstellen analysieren. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Geschäftsführung auf Zeit URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management/geschaeftsfuehrung-auf-zeit _Interim Management_ # Geschäftsführung auf Zeit. Temporäre Übernahme der operativen Gesamtverantwortung bei Vakanzen, Restrukturierungen oder in M&A-Übergangsphasen. Wenn die operative Geschäftsführung plötzlich ausfällt oder eine anstehende Restrukturierung eine erfahrene Führungskraft erfordert, ist schnelles und rechtssicheres Handeln entscheidend. Das Mandat beinhaltet die Übernahme der vollen operativen Verantwortung im Unternehmen. Die Ausgestaltung erfolgt je nach Bedarf über eine erteilte Prokura oder die handelsrechtliche Bestellung als Geschäftsführer auf Zeit. Der Fokus liegt von Tag eins an auf der Absicherung des laufenden Betriebs, der transparenten Kommunikation mit Eigentümern oder Aufsichtsräten sowie der konsequenten Verfolgung der gesetzten Sanierungs- oder Stabilitätsziele. Jedes Mandat ist von Beginn an auf einen klaren End-Termin ausgelegt und beinhaltet die strukturierte Einarbeitung und Übergabe an die dauerhafte Nachfolge. ## Häufige Fragen **Welche rechtliche Rolle übernehmen Sie als Interim-GF?** Je nach Anforderung und Struktur des Mandats werde ich handelsrechtlich voll bestellt oder agiere mit einer umfassenden operativen Prokura. Die rechtlichen Rahmenbedingungen und Haftungsfragen werden im Vorfeld exakt und transparent im Mandatsvertrag geregelt. **Wie wird das Reporting während des Mandats gestaltet?** Es wird ein enger und strukturierter Berichtszyklus mit den Eigentümern, dem Beirat oder den Aufsichtsräten etabliert. Transparente Statusberichte zu Kennzahlen, Liquidität und Meilensteinen sichern zu jedem Zeitpunkt die volle Informationsbasis für alle Stakeholder. ## Vakanz in der Geschäftsführung? Senden Sie uns die Eckdaten der vakanten Position und des zeitlichen Rahmens für eine schnelle Erstabstimmung. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Praxisfälle URL: https://new.spiesconsult.at/de/praxisfaelle _Belege_ # Aus der Praxis. Anonymisierte Fälle aus Audit-Begleitung, Interim-Mandaten und chemisch-technischen Projekten. Jeder folgt demselben Schema: Ausgangslage, Mandat, Maßnahmen, Ergebnis. ## Typische Ausgangssignale Folgende Indikatoren machen einen Spies-Einsatz häufig sinnvoll. Wenn mehrere davon zutreffen, lohnt ein Erstgespräch: - Steigende Reklamationsquote bei Bestandskunden ohne klare Ursache - Anstehendes Audit oder Erstzertifizierung, Reifegrad des Systems unklar - Plötzliche Vakanz auf Geschäftsführungs- oder Werksleitungs-Ebene - Yield-Einbruch in der Fertigung trotz unveränderter Prozessparameter - Lieferant in China oder Indien verfehlt wiederholt Qualität oder Termin - Behördliche Auflage zu Abfallwirtschaftskonzept oder Betriebsanlagen-Genehmigung - Entwicklungsabteilung scheitert beim Transfer Labor → Serie ## Projektberichte aus der Industrie Übersicht realisierter Einsätze im mittelständischen Industrie- und Werkstoffumfeld — jeder nach demselben Schema: Ausgangslage, Mandat, Maßnahmen, Ergebnis. ### Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb Ein mittelständischer Zulieferbetrieb der Kunststoffindustrie stand durch den abrupten Abgang des Werksleiters vor kritischen Lieferengpässen. Gleichzeitig führten unzureichend abgestimmte Prozessparameter an den Extrusions- und Spritzgussanlagen zu erhöhten Ausschussraten bei anspruchsvollen Sichtbauteilen. Die OEE (Gesamtanlageneffektivität) war innerhalb weniger Wochen unter das wirtschaftliche Mindestmaß gefallen. → /de/praxisfaelle/vakanzueberbrueckung-werksleitung ### Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand Ein kunststoffmodifizierender Chemiebetrieb benötigte für die Listung bei internationalen Systemkunden erstmalig den Nachweis zertifizierter Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme. Es existierten zwar detaillierte Laborvorschriften, jedoch fehlte eine prozessorientierte Dokumentation, eine saubere Kennzahlenstruktur und ein abfallrechtlich belastbares Konzept. → /de/praxisfaelle/erstzertifizierung-chemie ### Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems Im Entwicklungslabor eines Spezialchemie-Herstellers wurde eine hochbeständige Beschichtungsrezeptur auf Polymerbasis erfolgreich formuliert. Beim Versuch, das verfahrenstechnische System in den industriellen Produktionsmaßstab zu übertragen, traten jedoch massive Viskositätsprobleme und unvollständige Reaktionen auf, die zu unbrauchbaren Chargen führten. → /de/praxisfaelle/technologietransfer-polymer ### AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter Ein mittelständischer Kunststoff-Spritzguss-Betrieb stand unter doppeltem Druck: eine behördliche Aufforderung zur Aktualisierung des Abfallwirtschaftskonzepts nach §§ 10 ff. AWG sowie eine Welle von Kundenreklamationen aufgrund schwankender Material-Qualität in den eingehenden Polymer-Chargen. Beide Themen überlagerten sich operativ, weil sowohl die Qualitäts- als auch die Umweltverantwortung in derselben dünn besetzten Abteilung lagen. → /de/praxisfaelle/awg-eingangskontrolle-kunststoff ### Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer Ein österreichischer Anlagenbauer plante den Einkauf von zwei komplexen Werkzeugsystemen bei indischen Spezial-Fertigern im Großraum Delhi. Erste Erfahrungen mit anderen asiatischen Lieferanten hatten Qualitätsdefizite und Termin-Slippage gezeigt. Vor der Auftragsvergabe sollten die beiden indischen Werke deshalb systematisch geprüft und die spätere Werks-Abnahme professionell begleitet werden. → /de/praxisfaelle/lieferantenaudit-fat-indien ## Häufige Fragen zu Praxisfällen **Warum sind alle Fälle anonymisiert?** Vertraulichkeit ist ein zentraler Mandats-Wert. Auch wo Auftraggeber namentlich genannt werden dürfen, halten wir Branchen-, Größen- und Detail-Angaben so abstrakt, dass kein Rückschluss auf interne Vorgänge möglich ist. Konkrete Referenznennungen erfolgen nur auf direkte Anfrage nach Freigabe. **Wie ähnlich muss mein Fall sein, um sinnvoll zu vergleichen?** Schicken Sie uns Stichworte zu Branche, Unternehmensgröße und Anlass — wir gleichen mit dem internen Mandats-Pool ab. Auch ohne 1:1-Übereinstimmung lassen sich meist analoge Konstellationen identifizieren. ## Ähnliche Ausgangslage in Ihrem Unternehmen? Schreiben Sie uns, was Sie vorhaben — wir prüfen, ob ein Praxisfall mit vergleichbarem Profil existiert. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Kontakt URL: https://new.spiesconsult.at/de/kontakt _Kontakt_ # Sprechen wir. Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage — Rolle, Anlass, Zeitfenster. Sie erhalten eine sachliche Rückmeldung typisch binnen 48 Stunden. **Direkte Wege** ## Ihre Anfrage erreicht Johann Spies persönlich. Ein Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Wir klären, ob Ihr Vorhaben in den Kernbereichen liegt — Interim Management, ISO-Audits, Chemie / Labor, Kunststofftechnik, Abfallwirtschaft, internationale Industrie-Begleitung in China oder Indien — und wie das passende Mandats-Format aussehen kann. Schreiben Sie idealerweise vorab vier Punkte mit: Rolle oder Funktion · Anlass / Auslöser · Zeitfenster und Standort · Branche. Damit ist die Erstabstimmung effizient. Qualifikationen: - E-Mail — office@spiesconsult.at - Telefon — +43 664 53 74 961 - Adresse — Kaplangasse 26, 2630 Ternitz, Österreich - Reaktionszeit — typisch < 48 Stunden - Geschäftsführer — Mst. Ing. Johann Spies, MSc, MBA - Firmenbuch — Landesgericht Wiener Neustadt ## Häufige Fragen vor dem Erstgespräch **Was kostet das Erstgespräch?** Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Es dient der gegenseitigen Klärung, ob die Konstellation passt und welcher Mandats-Rahmen (Interim, Audit-Begleitung, Projektleitung) sinnvoll ist. Wir erstellen erst danach ein Angebot. **Reisen Sie zu unserem Standort?** Ja. Mandate erfolgen vor Ort — der Schwerpunkt ist in Österreich, Deutschland und auf internationaler Ebene in China und Indien. Die Reisekosten werden offen ausgewiesen und im Vorfeld vereinbart. **Wie schnell ist eine Übernahme möglich?** Je nach Auslastung sind Interim-Mandate typisch binnen zwei bis vier Wochen besetzbar. Bei akuten Vakanzen oder Audit-Notfällen versuchen wir, deutlich kürzer einzusteigen — eine ehrliche Rückmeldung dazu kommt im Erstgespräch. **Übernehmen Sie auch kleinere Mandate?** Ja, wenn die Aufgabe sauber umrissen ist. Ein Audit-Coaching für ein KMU, eine 1-Tages-Werksbegehung mit Empfehlungen oder die Erstellung eines AWG-Konzepts sind genauso möglich wie ein 9-Monats-Interim-Mandat. ## Bereit? E-Mail an office@spiesconsult.at oder telefonisch unter +43 664 53 74 961. Sachliche Rückmeldung ohne Verkaufsdruck. → [E-Mail schreiben](mailto:office@spiesconsult.at) --- ## Johann Spies URL: https://new.spiesconsult.at/de/johann-spies _Profil_ # Johann Spies. Technik, Auditierung, Management, internationale Praxis. Seit 1983 in industriellen Umfeldern, die keine Toleranz für Theorie haben — Kunststoff, Chemie, Abfallwirtschaft, Walzenfertigung. ## Belastbare Bodenhaftung - **1983** in der Industrie (Lehrbeginn als Chemielaborant) - **6** ISO-Lead-Audits (9001, 14001, 45001, 50001, 22301, 31000) - **MSc · MBA** Studienabschlüsse (Umwelt & Management · Unternehmensführung) - **5** Länder operativ (AT, DE, FI, CN, IN) ## Werdegang ### Wurzeln in der Praxis Mein beruflicher Weg beginnt 1983 mit der Lehre als Chemielaborant. Daraus entstanden über die Jahre die Werkmeister-Berechtigung für Kunststofftechnik, akademische Abschlüsse als Master of Science (Umwelt & Management) und Executive MBA (Unternehmensführung) — und parallel jahrzehntelange operative Verantwortung in Industriebetrieben. ### Geschäftsführer-Verantwortung Ich bin nicht nur Berater. Ich war und bin Geschäftsführer — operativ, mit Verantwortung, mit Konsequenzen. Diese Erfahrung ist der Unterschied zwischen jemandem, der erklärt, wie es geht, und jemandem, der es getan hat. Als Geschäftsführer kommunaler Unternehmen in Niederösterreich habe ich wirtschaftliche Sanierungen durchgeführt, Bauprojekte im mehrstelligen Millionenbereich verantwortet, Deponiebetriebe nach IPPC- und Seveso-Recht geführt und städtebauliche Konzepte entwickelt. ### Internationale Achse Walzentechnologie in Polyurethan, Gummi und Composite ist mein technisches Kernfeld seit über vier Jahrzehnten — von der Laborentwicklung bis zur Serienproduktion. Internationale Inbetriebnahmen erfolgten unter anderem in DeQing, DongGuan, Kunshan (CN), Delhi (IN) und Tampere (FI). ### Doppelblick Auditor + Manager Als Quality Austria Netzwerkpartner und zertifizierter Lead Auditor für sechs ISO-Kernnormen kenne ich beide Seiten des Audit-Tisches: die des Beraters, der aufbaut, und die des Auditors, der prüft. Dieser Doppelblick ist für meine Kunden ein konkreter Vorteil bei Auditvorbereitung und Systemaufbau. ## Geschäftsführer-Stationen - Spies Consult GmbH — Eigentümer & GF — 01/2024 – heute — Beratung, Auditing, Technologie - Spies Consult e.U. — Eigentümer — 01/2015 – 12/2023 — Aufbau eigenes Beratungsunternehmen - Neunkirchner Wirtschaftsbetriebe GmbH — Geschäftsführer — 01/2020 – heute — Kommunaler Infrastrukturbetrieb - Neunkirchner GmbH & CoKG / NLVG GmbH — Geschäftsführer — 01/2020 – 05/2023 — Wirtschaftliche & organisatorische Sanierung - Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen — Abfallrechtl. GF, Deponieleiter — 01/2007 – 12/2014 — IPPC-/Seveso-Anlagen, Bauprojekte - Stowe Woodward AG — Werksleiter — 11/2004 – 06/2005 — Werk Heidenheim + stv. Werk Düren (Auf Anfrage detailliertere Stationen vor 2004 — Werks-, Labor- und Projektleitungen in Kunststoff- und Anlagenbau.) **Qualifikationen** ## Lead-Auditor-Berechtigungen, Meister-Titel und akademische Tiefe Qualifikationen: - ISO 9001 Lead Auditor — Qualitätsmanagement (Quality Austria) - ISO 14001 Lead Auditor — Umweltmanagement - ISO 45001 Lead Auditor — Arbeits- und Gesundheitsschutz - ISO 50001 Lead Auditor — Energiemanagement - ISO 22301 Lead Auditor — Business Continuity Management - ISO 31000 — Risikomanagement - Green Chemistry Change Manager — Zertifiziert durch BMK und BMAW - EMAS Beobachter — derzeit aktiv - EFB Auditor — Entsorgungsfachbetrieb (deutsches Recht) - Six Sigma Green Belt — Prozessoptimierungs-Methodik - MMst. — Doppel-Werkmeister — Kunststofftechnik + Meister Bestattung / DFG-Reinigung - Master of Science (MSc) — Umwelt & Management - Executive MBA — Unternehmensführung - Chemielaborant — Lehrabschluss 1983 - Befähigungsprüfung Güterbeförderungsgewerbe — regulatorische Zusatz-Berechtigung - Landesinnungsmeisterstellvertreter NÖ — Chemisches Gewerbe & DFG-Reiniger ## Internationale Projekt-Stationen Industrie-Einsätze in folgenden Ländern und Werken (Auswahl, mit Freigabe der Auftraggeber): - Österreich: Stowe Woodward AG (Werksleitung); Abfallwirtschaftsverband Neunkirchen (abfallrechtl. GF); Neunkirchner Wirtschaftsbetriebe (GF, Sanierung); Gebr. Silberbauer, Groß Siegharts (Prepreg-/Harzsysteme) - Deutschland: Stowe Woodward AG — Werk Heidenheim und Werk Düren - Finnland: AK Roll Service Oy, Tampere — Managementsystem + Walzentechnologie-Transfer - China: SX Roller (DeQing); Huaxing Roller (DongGuan); Rollianz Lihua (Kunshan) — Fertigungs-Aufbau + ISO 9001 - Indien: Ashoka Rolls (Delhi) — Fertigungsanlage + Managementsystem ## Häufige Fragen zur Person **Welche akademischen Abschlüsse haben Sie konkret?** Master of Science in Umwelt & Management, Executive MBA in Unternehmensführung, Werkmeister-Berechtigungen (insbesondere Kunststofftechnik). Diese Mischung aus handwerklicher, technischer und wirtschaftlicher Tiefe prägt jedes Mandat. **Arbeiten Sie auch in Englisch?** Ja. Englisch ist die Standardsprache für internationale Mandate, insbesondere in Asien (China, Indien) und Finnland. Mandarin auf Anfängerniveau erleichtert die Kommunikation mit chinesischen Partnern in Höflichkeitssituationen. **Wie lange sind Sie in der Industrie tätig?** Seit 1983 — mit dem Beginn der Lehre als Chemielaborant. Über vier Jahrzehnte praktische Erfahrung in Industrie- und Führungsrollen, davon die letzten zehn Jahre vorwiegend in eigenen Mandaten unter Spies Consult. **Übernehmen Sie auch Beirats- oder Aufsichts-Rollen?** Auf Anfrage. Schwerpunkt bleiben aber operative Interim-Mandate und ISO-Audit-Begleitung. Beirats-Tätigkeiten kommen vor allem in Phasen aktiver Restrukturierung von Beteiligungsunternehmen in Frage. ## Mandats- oder Profil-Anfrage? Ich melde mich verlässlich zurück. Format und Umfang klären wir im Erstgespräch. → [Kontakt aufnehmen](/de/kontakt/) --- ## Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft _Kunststoff · Abfall_ # Vier Jahrzehnte Werkstoff-Praxis und abfallrechtliche Präzision. Optimierung von kunststoffverarbeitenden Fertigungsprozessen, gezielte Ausschussreduktion und rechtskonforme Strukturierung betrieblicher Abfallströme. Vom Shopfloor bis zur Behörde. **Positionierung** > Werkmeister-Kompetenz verbindet sich mit fundierter Audit-Logik. Problemlösung direkt an Extruder, Spritzgussanlage und in der Stoffstrombilanz. - Werkmeister für Kunststofftechnik mit voller Meisterberechtigung - Über 40 Jahre harte Werkspraxis in kunststoffverarbeitenden Industriebetrieben - Lead-Auditor-Status für ISO 14001 zur rechtssicheren Verankerung von Umweltprozessen - Tiefgehendes Materialverständnis durch chemischen Grundbau - Fundierte Erfahrung bei der internationalen Anlagenbeschaffung (Europa, Asien) ## Leistungen im Werkstoff- und Umweltbereich Operative Unterstützung für kunststoffverarbeitende Betriebe und abfallrechtliche Anforderungen. ### Kunststoffverarbeitung Prozessoptimierung bei Extrusions-, Spritzguss- und Beschichtungsverfahren zur dauerhaften Stabilisierung der Bauteilqualität. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/kunststoffverarbeitung/ ### Fertigungsoptimierung Systematische Taktzeit- und Zyklusoptimierung sowie gezielte Ausschussreduktion direkt an den Produktionsanlagen. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/fertigungsoptimierung/ ### Wareneingangskontrolle Aufbau prozesssicherer Prüfroutinen für Polymere und Additive zur Vermeidung von Verarbeitungsfehlern. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/eingangskontrolle/ ### Walzenfertigung Composite-, Polyurethan- und Gummi-Walzen — technisches Kernfeld seit vier Jahrzehnten mit internationaler Inbetriebnahme-Erfahrung. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/walzenfertigung/ ### Abfallwirtschaftskonzept Erstellung und Fortschreibung gesetzeskonformer Abfallwirtschaftskonzepte (AWK) gemäß AWG. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/abfallwirtschaftskonzept/ ### AWG- & GewO-Konformität Pragmatische Erfüllung gewerberechtlicher und abfallrechtlicher Auflagen sowie Begleitung bei Betriebsanlagengenehmigungen. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/awg-gewo/ ## Häufige Fragen zu Kunststofftechnik & Abfallrecht **Wie lässt sich der Ausschuss in der Kunststoffverarbeitung dauerhaft senken?** Die Reduktion erfordert eine exakte Analyse der thermischen und rheologischen Bedingungen im Werkzeug. Durch präzise Abstimmung von Massetemperatur, Werkzeuginnendruck und Einspritzgeschwindigkeit werden Fehlstellen systematisch eliminiert. **Wann muss ein Abfallwirtschaftskonzept (AWK) aktualisiert werden?** Laut AWG ist ein Abfallwirtschaftskonzept bei jeder wesentlichen betrieblichen Änderung, spätestens jedoch alle fünf Jahre, neu zu bewerten und fortzuschreiben, um die Rechtskonformität abzusichern. **Welche Walzentypen begleiten Sie technisch?** Polyurethan-, Gummi- und Composite-Walzen — vom Materialaufbau über Beschichtungs- und Vulkanisationsprozesse bis zur Endbearbeitung. Inbetriebnahmen wurden in Österreich, Finnland, China und Indien durchgeführt. **Wie entstehen Qualitätsprobleme aus Rezyklaten?** Hauptursachen sind Material-Streuung durch wechselnde Lieferchargen, Restfeuchte, Kontaminationen mit Fremdpolymeren oder thermische Vor-Schädigung. Eine prozesssichere Wareneingangskontrolle (MVR, Feuchte, Sichtprüfung) macht diese Ursachen vor der Maschine sichtbar. ## Herausforderungen in der Fertigung oder beim Abfallrecht? Nutzen Sie das Fachgespräch zur direkten Klärung Ihrer verfahrenstechnischen oder regulatorischen Baustellen. → [Fachgespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Chemie, Entwicklung & Labor URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor _Chemie · Entwicklung · Labor_ # Schnittstellenkompetenz zwischen Laborfunktion und stabiler Produktion. Schließen der Lücke zwischen theoretischer Entwicklung und industrieller Fertigung. Praxisgerechte Optimierung von Laborstrukturen, Rezepturen und Materialprozessen. **Positionierung** > Laborhintergrund trifft Werksrealität. Fundierte chemisch-technische Problemlösung direkt an der Anlage, statt abstrakter Formeltheorie. - Fundament durch fundierte Ausbildung als Chemielaborant - Jahrzehntelange Praxiserfahrung in der industriellen Umsetzung chemischer Prozesse - Lead-Auditor-Expertise nach ISO 14001 für lückenloses Umweltmanagement - Integration von Laborergebnissen in hochvolumige Produktionsprozesse - Vermeidung von Materialfehlern durch systematische Analytik an Schnittstellen ## Leistungen in Chemie & Entwicklung Systematische Absicherung Ihrer chemisch-technischen Prozesse und Laborstrukturen. ### Aufbau Entwicklungsabteilung Strukturierung und Zielausrichtung von Entwicklungseinheiten zur Beschleunigung der Marktreife neuer Produkte. → /de/chemie-entwicklung-labor/entwicklungsabteilung-aufbau/ ### Material- & Prozessbewertung Systematische Bewertung von Materialeigenschaften und chemischen Verfahren zur Fehlerreduktion. → /de/chemie-entwicklung-labor/material-prozessbewertung/ ### Technologietransfer Sichere Skalierung chemischer Prozesse vom Labormaßstab in die stabile industrielle Serienfertigung. → /de/chemie-entwicklung-labor/technologietransfer/ ### Labororganisation & Strukturen Effiziente Strukturierung von Laboratorien, Arbeitsabläufen und Prüfmittel-Landschaften. → /de/chemie-entwicklung-labor/labor/ ### Green Chemistry in der Praxis Technische Optimierung von Synthesen, Lösemitteleinsatz und Ressourceneffizienz nach den 12 Prinzipien. → /de/chemie-entwicklung-labor/green-chemistry/ ## Häufige Fragen zu Chemie & Labororganisation **Wie wird der Technologietransfer vom Labor in die Produktion abgesichert?** Der Transfer erfordert eine systematische Skalierung (Scale-up) über Zwischenstufen. Dabei werden kritische Prozessparameter (CPPs) und Materialattribute (CMAs) definiert und an den realen Anlagenbedingungen gespiegelt, um Yield-Einbrüche in der Großserie auszuschließen. **Nach welchen Prinzipien erfolgt die Optimierung im Bereich Green Chemistry?** Die Optimierung basiert strikt auf messbaren Kriterien wie der Atomökonomie, dem Ersatz toxischer Lösemittel, der Steigerung der Energieeffizienz beim Reaktorbetrieb und der Minimierung des Abfallaufkommens gemäß den 12 Prinzipien nach Anastas und Warner. **Wann brauche ich einen Rohstoff-Wechsel-Plan?** Wenn ein bisheriger Rohstoff aus regulatorischen Gründen (REACH-Beschränkung, Lieferanten-Crash, Kostendruck) ersetzt werden muss. Der Wechsel braucht Material-Vergleichs-Matrix, Pilot-Validierung an der Produktionsanlage, Anpassung der Eingangskontrolle und Re-Qualifikation der Endprodukte. **Wie ersetze ich ein kritisches Lösemittel REACH-konform?** Über eine strukturierte Substitutionsprüfung: Alternativen werden gegen Funktionalität, Sicherheit und Regulatorik bewertet, das beste Profil im Labor verifiziert und anschließend im Pilot-Maßstab unter realen Prozessbedingungen freigegeben — alles dokumentiert für das Chemikalien-Sicherheitsdossier. ## Chemisch-technische Herausforderung im Betrieb? Analysieren wir Ihre Labor- oder Produktionsprozesse auf Basis realer Daten und handfester Praxiserfahrung. → [Thema besprechen](/de/kontakt/) --- ## ISO, Audits & Managementsysteme URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme _ISO & Audits_ # ISO-Audits und Managementsysteme, die im Alltag tragen. Nicht jede Zertifizierung scheitert an der Norm. Vom Status quo bis zur erfolgreichen Zertifizierung — mit Auditorenblick und Umsetzungserfahrung. **Positionierung** > Auditfest, technisch fundiert, im Betrieb wirksam — nicht nur am Papier. - Realistische Gap-Analyse und präzise Reifegradbestimmung vor dem Audit - Aufbau normkonformer, schlanker Managementsysteme ohne Papierballast - Interne Audits und gezielte Vorbereitung auf externe Zertifizierungen - Begleitung von Erst-, Überwachungs- und Rezertifizierungsaudits vor Ort - Konzeption integrierter Managementsysteme (IMS) für mehrere Normen parallel ## Leistungen im Bereich ISO & Managementsysteme Systematische Schritte zu einem auditfesten und schlanken Betriebssystem. ### Gap-Analyse & Reifegrad Systematischer Abgleich des Ist-Zustands gegen die Normvorgaben zur exakten Ermittlung des Handlungsbedarfs. → /de/iso-audits-managementsysteme/gap-analyse/ ### Aufbau Managementsysteme Strukturierter Aufbau normkonformer Systeme von Grund auf. Praxisgerechte Dokumentation und KPI-Sets. → /de/iso-audits-managementsysteme/managementsysteme-aufbau/ ### Interne Audits Durchführung neutraler und systematischer interner Audits nach ISO 19011 mit Lead-Auditor-Blick. → /de/iso-audits-managementsysteme/interne-audits/ ### Erstzertifizierung Zielgerichtete Vorbereitung und lückenlose Begleitung bis zum Zertifizierungs-Audit. → /de/iso-audits-managementsysteme/erstzertifizierung/ ### Integriertes Managementsystem (IMS) Effiziente Verknüpfung mehrerer Normen in einem einzigen, konsistenten Gesamtsystem. → /de/iso-audits-managementsysteme/integriertes-managementsystem/ ## Häufige Fragen zu ISO & Managementsystemen **Wie bereite ich mein Unternehmen auf eine ISO-9001-Erstzertifizierung vor?** Der Prozess startet zwingend mit einer Gap-Analyse, um Lücken zur Norm aufzudecken. Anschließend werden Kernprozesse beschrieben, Verantwortlichkeiten verankert und ein internes Audit simuliert, um Abweichungen vor dem echten Zertifizierungstermin abzustellen. **Wie lange dauert der Weg zur Erstzertifizierung typischerweise?** Je nach Größe des Betriebs und vorhandener Dokumentationsbasis dauert der strukturierte Aufbau bis zur Zertifizierungsreife meist zwischen 6 und 12 Monaten. Kürzere Fristen gehen oft zu Lasten der Praxisakzeptanz. **Was unterscheidet ein IMS von Einzel-Zertifizierungen?** Ein Integriertes Managementsystem führt gemeinsame Elemente verschiedener Normen — wie Dokumentenlenkung, interne Audits oder Management-Bewertungen — in einer einzigen Struktur zusammen. Das spart administrativen Aufwand und senkt Auditkosten. **Übernehmen Sie auch interne Audits — oder nur Vorbereitung?** Als qualifizierter Lead Auditor übernehme ich die vollständige, neutrale Durchführung Ihrer internen Audits gemäß ISO 19011, inklusive rechtssicherer Protokollierung und Maßnahmenverfolgung. **Wie geht man mit einer Major-Abweichung im Audit-Bericht um?** Eine Major-Abweichung muss innerhalb der von der Zertifizierungsstelle gesetzten Frist (typisch 30–90 Tage) durch eine wirksame Korrekturmaßnahme behoben werden. Wir analysieren die Ursache nach 5-Why-Methodik, dokumentieren die Maßnahme und liefern den Wirksamkeitsnachweis fristgerecht nach. ## Audit oder Zertifizierung steht an? Senden Sie uns den Norm-Scope und Ihr Zeitfenster — wir melden uns mit einem konkreten Vorschlag für ein Erstgespräch zurück. → [Auditvorhaben anfragen](/de/kontakt/) --- ## Interim Management URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management _Interim Management_ # Interim Management mit operativer Verantwortung. Führungs- und Umsetzungsverantwortung auf Zeit — in einer klaren Rolle, mit Auftrag, Zuständigkeit und Ergebnisziel. Nicht Beobachter, sondern Linienverantwortung. **Positionierung** > Vom Tag eins operative Wirkung. Vom letzten Tag tragfähige interne Strukturen. - Führungsverantwortung auf Zeit direkt in der Linienorganisation - Reorganisation von Abteilungen, Prozessen und Hierarchiestufen - Schnelle Stabilisierung von Produktion, Qualität und kritischen Schnittstellen - Klare und transparente Kommunikation mit Eigentümern, Management und Teams - Konsequenter Aufbau interner Strukturen zur Vermeidung von Abhängigkeiten ## Interim-Mandate im Detail Konkrete Konstellationen, die ein Interim-Mandat erfordern — jede mit eigener Detail-Seite. ### Geschäftsführung auf Zeit Temporäre Übernahme der operativen Gesamtverantwortung bei Vakanzen, Restrukturierungen oder M&A-Übergängen. → /de/interim-management/geschaeftsfuehrung-auf-zeit/ ### Bereichs- und Projektleitung Operative Führung von Werks-, Produktions-, Qualitäts- oder Entwicklungsbereichen sowie zeitkritische Großprojekte. → /de/interim-management/bereichs-projektleitung/ ### Reorganisation Strukturierung von Abteilungen und Prozess-Landschaft direkt in der Praxis — mit definiertem End-Termin. → /de/interim-management/reorganisation/ ### Stabilisierung Produktion & Qualität Eingreifen nach Qualitätskrisen, Reklamationswellen, Yield-Einbrüchen oder massiven Lieferengpässen. → /de/interim-management/stabilisierung-produktion-qualitaet/ ### Aufbau interner Strukturen Aufbau neuer Funktionsbereiche bis zur vollständigen operativen Selbstständigkeit Ihres internen Teams. → /de/interim-management/aufbau-interne-strukturen/ ## Häufige Fragen zum Interim Management **Wann brauche ich einen Interim Manager statt eines klassischen Beraters?** Ein klassischer Berater analysiert die Situation meist von außen und gibt Handlungsempfehlungen ab, die Umsetzung verbleibt jedoch bei Ihnen. Als Interim Manager trete ich direkt in Ihre Organisation ein, treffe Entscheidungen operativ selbst und hafte im Rahmen des Mandats für die Umsetzung der definierten Meilensteine. **Wie schnell sind Sie einsatzbereit und handlungsfähig?** Je nach Dringlichkeit und aktueller Mandatssituation ist ein Start vor Ort meist innerhalb weniger Tage möglich. Nach einer kurzen, intensiven Phase der Bestandsaufnahme läuft die volle operative Handlungsfähigkeit ab der ersten Woche. **Welche Funktionen und Bereiche decken Sie primär ab?** Der Fokus liegt auf mittelständischen Industriebetrieben der Bereiche Chemie, Kunststoff, Metall und Anlagenbau. Besetzt werden Funktionen wie die operative Geschäftsführung, Werksleitung, Produktionsleitung, Qualitätsmanagement-Leitung sowie die Strukturierung von Entwicklungs- und Laborbereichen. **Wie endet ein Mandat und was bleibt im Unternehmen?** Ein Mandat endet planmäßig, sobald die internen Strukturen stabilisiert und die Ziele erreicht sind. Vor dem Austritt erfolgt eine strukturierte Übergabe an das Management oder an eine qualifizierte interne Nachfolge, sodass die Organisation dauerhaft autark funktioniert. ## Konkretes Mandat? Sprechen wir. Beschreiben Sie kurz die Rolle, den Auslöser und das Zeitfenster. Sie erhalten eine Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden. → [Mandat besprechen](/de/kontakt/) --- ## Start URL: https://new.spiesconsult.at/home _Spies Consult_ # Interim Management. ISO-Audits. Chemisch-technische Umsetzung. Operative Verantwortung statt Präsentation — für Unternehmen, die Ergebnisse brauchen. Zwischen Shopfloor und Geschäftsführung, zwischen Labor und Produktion, zwischen Auditlogik und betrieblicher Realität. **Positionierung** > Operative Verantwortung, technische Tiefe, belastbare Umsetzung — zwischen Shopfloor und Geschäftsführung, zwischen Labor und Produktion, zwischen Auditlogik und betrieblicher Realität. - über 40 Jahre Praxis statt theoretischer Beratungsansatz - Chemielaborant, Kunststofftechnik, Green Chemistry, Entwicklungs- und Laborbezug - Interim-Verantwortung statt reiner Empfehlungsberatung - Lead-Auditor-Perspektive und Managementsystem-Kompetenz - internationale Erfahrung in Europa, China und Indien ## Vier Kompetenzsäulen Nicht ein generisches Beratungsangebot, sondern vier klare Achsen mit operativer Tiefe. ### Interim Management & Reorganisation Führung und Linienverantwortung auf Zeit. Übernahme von kritischen Vakanzen und operative Stabilisierung direkt im Betrieb. → /de/interim-management/ ### ISO, Audits & Managementsysteme Auditfeste Systeme mit Lead-Auditor-Kompetenz. Praxisnahe Vorbereitung auf Erstzertifizierungen und Optimierung bestehender Managementsysteme. → /de/iso-audits-managementsysteme/ ### Chemie, Entwicklung & Labor Chemisch-technische Problemlösung an den Schnittstellen. Optimierung von Laborstrukturen und enge Verzahnung von Entwicklung und Fertigung. → /de/chemie-entwicklung-labor/ ### Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft Praxisnahe Optimierung von Produktionsprozessen, Ausschussreduktion und abfallrechtliche Strukturierung für kunststoffverarbeitende Betriebe. → /de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft/ ## Wann Unternehmen mich holen Konkrete Situationen, nicht abstrakte Beratungspakete. 1. **Wenn eine Führungsfunktion vorübergehend besetzt werden muss.** 2. **Wenn ein Audit oder eine Zertifizierung ansteht und das System noch nicht belastbar ist.** 3. **Wenn Entwicklungs- und Laborarbeit besser mit Produktion und Qualität verzahnt werden muss.** 4. **Wenn Kunststofftechnik, Abfallwirtschaft oder Eingangskontrolle operative Unterstützung brauchen.** 5. **Wenn China- oder Indien-Projekte nicht auf Folien, sondern in der Praxis funktionieren müssen.** ## Belastbare Bodenhaftung - **40+** Jahre Praxis (seit 1983 in der Industrie) - **6** ISO-Standards (Lead-Auditor-Berechtigung) - **2** Kontinente (Europa und Asien (China, Indien)) - **MSc · MBA** Akademische Tiefe (Wissenschaftlich fundiert) ## Häufige Fragen **Wann brauche ich einen Interim Manager statt eines klassischen Beraters?** Ein klassischer Berater liefert meist Analysen und Konzepte von außen, verlässt das Unternehmen aber vor der Umsetzung. Ein Interim Manager tritt direkt in Ihre Organisation ein, übernimmt volle Linien- oder Projektverantwortung und setzt die Maßnahmen operativ um, bis das System stabil läuft. **Wie bereite ich mein Unternehmen auf eine ISO-9001-Erstzertifizierung vor?** Die Vorbereitung beginnt mit einer realistischen Gap-Analyse, um den Ist-Zustand gegen die Norm zu prüfen. Darauf aufbauend werden Prozesse sauber dokumentiert, Kennzahlen definiert und interne Audits durchgeführt. Ziel ist ein lebbares System, das die Zertifizierung sicher besteht und im Alltag echten Nutzen stiftet. **Was bedeutet Green Chemistry in der Praxis?** In der Praxis bedeutet Green Chemistry die gezielte Steigerung der Ressourceneffizienz bei gleichzeitiger Minimierung von Gefahrstoffen. Es geht darum, chemische Prozesse, Rezepturen und Laborabläufe so zu optimieren, dass Abfälle reduziert werden und regulatorische Vorgaben ökonomisch sinnvoll erfüllt sind. **Übernehmen Sie auch operative Geschäftsführung auf Zeit?** Ja, die Übernahme der operativen Geschäftsführung ad interim gehört zu den Kernaufgaben, wahlweise mit Prokura oder handelsrechtlicher Bestellung. Dieses Mandat wird mit einem klaren Zielvereinbarungs- und Enddatum besetzt, um Vakanzen oder Restrukturierungsphasen zu überbrücken. **Arbeiten Sie auch mit Unternehmen, die in China oder Indien produzieren?** Ja, durch langjährige operative Erfahrung in Europa, China und Indien können internationale Projekte und Lieferketten direkt stabilisiert werden. Die Unterstützung erfolgt vor Ort an den Schnittstellen, um Qualitätsprobleme, Produktionsverzögerungen oder Audit-Abweichungen pragmatisch zu lösen. **Warum Johann Spies** ## Technische Tiefe, Auditor-Logik, internationale Praxis. Der Weg führte über die klassische Ausbildung zum Chemielaboranten und den Werkmeister Kunststofftechnik direkt in die operative Verantwortung global agierender Industriebetriebe. Die akademische Fundierung durch MSc und Executive MBA verbindet sich mit jahrzehntelanger internationaler Praxis in Europa und Asien. Als Lead Auditor für sechs Kernnormen erfolgt die Ausrichtung von Systemen mit dem präzisen Blick der Zertifizierungsstellen, ohne die Realität auf dem Shopfloor aus den Augen zu verlieren. Qualifikationen: - Lead Auditor — ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 22301, 31000 - Werkmeister Kunststofftechnik — Mst.-Berechtigung - Chemielaborant — fachlicher Grundbau - MSc, MBA — wissenschaftlich-akademische Tiefe - Internationale Erfahrung — Europa, China, Indien - Green Chemistry Change Manager — BMK / BMAW ## Sprechen wir über Ihr Vorhaben. Wenn Sie keine Präsentation suchen, sondern belastbare Unterstützung in einer anspruchsvollen Phase: Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. → [Gespräch anfragen](/de/kontakt/) --- ## Leistungen (Übersicht) ### Kunststofftechnik & Abfallwirtschaft URL: https://new.spiesconsult.at/de/kunststofftechnik-abfallwirtschaft Keywords: Kunststofftechnik, Abfallwirtschaft, AWG, GewO, Eingangskontrolle ### Chemie, Entwicklung & Labor URL: https://new.spiesconsult.at/de/chemie-entwicklung-labor Keywords: Green Chemistry, Technologietransfer, Chemielabor, Entwicklungsabteilung ### ISO & Audits URL: https://new.spiesconsult.at/de/iso-audits-managementsysteme Keywords: ISO 9001 Beratung, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, Lead Auditor, IMS ### Interim Management URL: https://new.spiesconsult.at/de/interim-management Keywords: Interim Management, Interimsmanager, Geschäftsführer auf Zeit, Reorganisation --- ## Praxisfälle ### Lieferanten-Qualifizierung und FAT in Indien für einen österreichischen Anlagenbauer Kontext: Anlagenbau · Werkzeug-Beschaffung Indien · ISO 19011 Audit + FAT · 3 Reisen **Ausgangslage:** Ein österreichischer Anlagenbauer plante den Einkauf von zwei komplexen Werkzeugsystemen bei indischen Spezial-Fertigern im Großraum Delhi. Erste Erfahrungen mit anderen asiatischen Lieferanten hatten Qualitätsdefizite und Termin-Slippage gezeigt. Vor der Auftragsvergabe sollten die beiden indischen Werke deshalb systematisch geprüft und die spätere Werks-Abnahme professionell begleitet werden. **Mandat:** Zweistufiges Mandat: Erstauditierung beider Lieferanten nach ISO-19011-Methodik vor der Auftragsvergabe, anschließend Begleitung der Factory Acceptance Tests (FAT) bei beiden Werken vor der Versendung der Werkzeuge nach Österreich. Insgesamt drei Reisen vor Ort. **Ergebnis:** Beide Werkzeuge wurden im ersten FAT-Durchlauf abgenommen, ohne Nacharbeit oder Verzögerung. Der Anlagenbauer konnte die anschließende Inbetriebnahme in Österreich planmäßig durchführen. Beide Lieferanten wurden in den qualifizierten Pool aufgenommen und sind seither in der Stamm-Beschaffung etabliert. ### AWG-Konzept und Wareneingangskontrolle in einem Kunststoff-Verarbeiter Kontext: Kunststoff-Spritzguss · AWG/AWK + Wareneingangskontrolle · KMU · 4 Monate **Ausgangslage:** Ein mittelständischer Kunststoff-Spritzguss-Betrieb stand unter doppeltem Druck: eine behördliche Aufforderung zur Aktualisierung des Abfallwirtschaftskonzepts nach §§ 10 ff. AWG sowie eine Welle von Kundenreklamationen aufgrund schwankender Material-Qualität in den eingehenden Polymer-Chargen. Beide Themen überlagerten sich operativ, weil sowohl die Qualitäts- als auch die Umweltverantwortung in derselben dünn besetzten Abteilung lagen. **Mandat:** Doppel-Mandat über vier Monate: Erstellung eines rechtssicheren Abfallwirtschaftskonzepts für die Behördenvorlage und parallel der Aufbau einer prozesssicheren Wareneingangskontroll-Disziplin für Roh- und Sekundär-Polymere. **Ergebnis:** Das AWK wurde von der Bezirksverwaltungsbehörde ohne Nachforderung akzeptiert. Die Reklamationsquote aus Material-Streuung sank in den darauffolgenden Monaten deutlich, weil Lieferanten bei messbaren Abweichungen sofort konfrontiert werden konnten. Das Wareneingangskontroll-Konzept wurde in das bestehende QM-System nach ISO 9001 nahtlos integriert. ### Skalierung und Technologietransfer eines modifizierten Polymersystems Kontext: Spezialchemie · Polymer-Beschichtungsrezeptur · Scale-up Lab → Serie · ca. 12 Monate **Ausgangslage:** Im Entwicklungslabor eines Spezialchemie-Herstellers wurde eine hochbeständige Beschichtungsrezeptur auf Polymerbasis erfolgreich formuliert. Beim Versuch, das verfahrenstechnische System in den industriellen Produktionsmaßstab zu übertragen, traten jedoch massive Viskositätsprobleme und unvollständige Reaktionen auf, die zu unbrauchbaren Chargen führten. **Mandat:** Technische Leitung des Technologietransfers (Scale-up) an der Schnittstelle zwischen Entwicklungslabor und Produktionsbetrieb mit dem Ziel, den Prozess in den Großreaktoren prozesssicher zu etablieren. **Ergebnis:** Der Prozess wurde erfolgreich auf die großtechnische Anlage übertragen. Die Viskositätstoleranzen werden nun verlässlich eingehalten, wodurch teure Fehlchargen vollständig eliminiert wurden. Der Technologietransfer wurde lückenlos dokumentiert und an die interne Produktionsmannschaft übergeben. ### Aufbau eines IMS nach ISO 9001 und ISO 14001 im chemischen Mittelstand Kontext: Spezialchemie / Kunststoff-Modifikation · ISO 9001 + 14001 IMS · KMU · 9 Monate **Ausgangslage:** Ein kunststoffmodifizierender Chemiebetrieb benötigte für die Listung bei internationalen Systemkunden erstmalig den Nachweis zertifizierter Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme. Es existierten zwar detaillierte Laborvorschriften, jedoch fehlte eine prozessorientierte Dokumentation, eine saubere Kennzahlenstruktur und ein abfallrechtlich belastbares Konzept. **Mandat:** Vollständiger Aufbau eines Integrierten Managementsystems (IMS) gemäß den Anforderungen der ISO 9001 und ISO 14001 sowie die sichere Begleitung des Unternehmens durch das gesamte Zertifizierungsverfahren innerhalb von neun Monaten. **Ergebnis:** Das Unternehmen bestand das externe Zertifizierungsaudit der Stufen 1 und 2 durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle im ersten Anlauf und ohne eine einzige Hauptabweichung. Das IMS wurde so im Betrieb verankert, dass es der Geschäftsführung nun als direktes Instrument zur Qualitätssteuerung dient. ### Interim-Werksleitung in einem kunststoffverarbeitenden Industriebetrieb Kontext: Kunststoffverarbeitung · Spritzguss + Extrusion · Mittelstand · Niederösterreich · 6 Monate **Ausgangslage:** Ein mittelständischer Zulieferbetrieb der Kunststoffindustrie stand durch den abrupten Abgang des Werksleiters vor kritischen Lieferengpässen. Gleichzeitig führten unzureichend abgestimmte Prozessparameter an den Extrusions- und Spritzgussanlagen zu erhöhten Ausschussraten bei anspruchsvollen Sichtbauteilen. Die OEE (Gesamtanlageneffektivität) war innerhalb weniger Wochen unter das wirtschaftliche Mindestmaß gefallen. **Mandat:** Sofortige Übernahme der disziplinarischen und operativen Werksleitung ad interim. Vorrangige Ziele waren die lückenlose Absicherung der Kundentermine, das Einfrieren der Qualitätsabweichungen und die prozessuale Stabilisierung des gesamten Shopfloors innerhalb eines fest definierten Zeitfensters von sechs Monaten. **Ergebnis:** Die Lieferfähigkeit wurde ab der zweiten Woche des Mandats zu einhundert Prozent stabilisiert. Die produktionsbedingte Ausschussquote sank durch die prozessmechanischen Korrekturen dauerhaft. Nach der erfolgreichen Stabilisierung wurde der Bereich schlüsselfertig an eine neu rekrutierte interne Nachfolge übergeben.