Chemie & Entwicklung
Aufbau und Strukturierung von Entwicklungsabteilungen.
Zielgerichtete Organisation Ihrer Forschungs- und Entwicklungsstrukturen für kurze Entwicklungszyklen und marktreife Resultate.
Der erfolgreiche Aufbau oder die Reorganisation einer Entwicklungsabteilung erfordert mehr als das Bereitstellen von Laborplätzen. Es geht um die Verankerung klarer, reproduzierbarer Abläufe und Schnittstellen zur Produktion. Von der Formulierung präziser Anforderungsprofile über das Einrichten von Projekt-Milestones bis zur Dokumentenlenkung wird die Struktur schlüsselfertig hochgezogen.
Ziel des Mandats ist es, die wissenschaftliche Arbeit im Labor direkt mit den kommerziellen und fertigungstechnischen Anforderungen des Gesamtbetriebs zu verzahnen. Dadurch werden Entwicklungszeiten verkürzt und typische Fehler bei der späteren Industrialisierung neuer Rezepturen systematisch vermieden.
Häufige Fragen
Wie wird die Schnittstelle zwischen Entwicklung und Fertigung optimiert?
Durch das Etablieren von fächerübergreifenden Transfer-Protokollen und das frühzeitige Einbinden der Produktionsleitung in die finale Phase der Rezepturentwicklung.
Begleiten Sie auch kleinere Entwicklungs-Teams unter 10 Personen?
Ja. Gerade kleine R&D-Teams profitieren stark von einem klaren Set-up — Methodik, Reporting-Rhythmus, Schnittstelle zur Produktion. Bei Bedarf übernehme ich die R&D-Leitung interim, bis ein interner Nachfolger eingearbeitet ist.
Entwicklung strukturierter aufstellen?
Nutzen Sie ein unverbindliches Erstgespräch für eine erste Einschätzung Ihrer bestehenden Strukturen.